人才战略

一、人才战略指导思想

全面贯彻落实集团公司《关于深化用工制度改革的意见》和国家法律法规要求，深化用工制度改革，转变用工观念，以业务外包、规范劳务派遣为重点，调整用工模式，建立健全以岗位为基础的劳动用工管理体系，强化市场化用工机制。以加快提升人力资源岗位能力为目标，紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节，努力做好“待遇留人、事业留人、感情留人”，切实加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为华东油气分公司实现“百万吨油气田”目标，需要提供持续有效的人才支持和技术保障。

二、人才战略原则

1、依法合规原则。

2、以人为本原则。

3、岗位能力建设先导原则。

4、持续教育培训原则。

5、统筹推进的原则。

三、人才战略目标

人才队伍结构与产业结构相匹配。基本形成门类齐全、专业配套的合理布局。人才接替问题得到有效解决，人才队伍年龄主体稳定在30-50岁左右。

人才队伍素质显著提高。经营管理和专业技术人才队伍中，大学本科以上学历的比例提高到58%以上，取得高级专业技术资格正式职工达到20%以上。技能操作人才队伍中，力争达到100%具有职业教育培训经历，高技能人才数量增长30-40%。

人才工作机制更趋完善。构建竞争择优的选才机制，因材施教的育才机制，人尽其才的用才机制，激励有效的聚才机制，形成统一领导、分级管理、统筹协调的工作机制，实现人才工作的科学化、制度化、规范化。