分公司在南京召开设备管理工作会议，总结2016年工作，部署2017年工作任务，并宣贯特种设备管理要求和办法。姚红生出席会议并提出要求。

　　对今年设备管理工作，姚红生提出了五个方面的要求：一是要通过总结找亮点，找出设备管理中存在的问题和解决办法，二是要围绕生产和安全，在设备的提质增效、节约资金上下功夫；三是要通过管理机制解决人才缺乏的现状，提高操作人员和管理人员的积极性和素质，用好、维护好设备；四是要利用现有设备共享平台，盘活库存，提高设备运行时效；五是加强设备信息化建设，在智能化和自动化上下功夫。                                                  （李岳栋）