近日，在集团公司第七届五项劳动竞赛中，泰州采油厂地质研究所参评各项经济技术指标均获满分，荣获”金牌地质所”称号，在连续三届“银牌地质所”“量”的积累上，踏上了一个新的台阶，终于实现了“质”的飞跃。

    近年来，地质研究所始终着眼于攀登油田开发的新高峰，通过深耕基础、开拓创新，努力打造技术上有特色、人员素质精干高效的油田开发技术团队，为油田稳产上产及效益开发保驾护航。通过强化研究机制，建设专业特色室组，把科研与生产紧密结合，老区调整与滚动扩边相结合，以提高室组的凝聚力、战斗力和执行力。针对储家楼油田戴一段油藏开展精细油藏描述项目，戴一段油藏日产油由调整前的0.1吨增至14吨；通过开展洲城祝庄区块精细构造解释，提出油藏挖潜方向3个、滚动勘探方向3个。在老区调整上，实施广山细分层开发调整方案，日产油由15吨上升到44.7吨，综合含水下降20%。持续优化措施结构，措施增油量上升588吨，措施成本同比下降5.5%。开展低效单元治理，2016年实现捞油0.93万吨，吨油操作成本降低360元，盘活闲置资产1501万。进一步强化创新意识，开展稠油油藏水平井“2C”吞吐技术及高含水油藏“2C”复合驱提高采收率技术研究，取得显著的技术成果和经济效益，形成了低渗水平井二氧化碳吞吐、低渗高含水油藏转气驱、低渗中含水期油藏水气交替驱、低渗油藏同步气驱、高含水中高渗油藏气顶驱、高含水油藏“2C”等一系列适合不同类型油藏不同开发阶段的二氧化碳提高采收率技术。开展开发模式、井网、层系的重构、重建、重组，形成老油田精细调整、细化调整和优化调整等改善水驱的三大技术路线。

    该所根据“一人一策”方式，根据党员技术骨干专业背景、技术特长及地质所技术研究的发展方向相匹配的原则，给每个技术人员设立了相应的成才规划与目标，确定了“领军人才”、“骨干人才”、“一般人才”三个层次人才的培养计划，举办了地质建模、数值模拟、数据源头、测井解释及新闻写作等培训。围绕采油厂生产经营、区块目标管理及降本增效等重点难点工作，积极开展“党员项目攻关”活动，以科技论文交流评比及油藏开发软件技能操作成果大赛来丰富“党员项目攻关”活动的内容。科研成果颇丰，荣获股份公司“十二五”优秀开发项目4项，2015年以来获分公司科技进步一等奖2项、二等奖2项、三等奖1项，《油气藏评价与开发》入选国家核心科技期刊。                       （吴公益  梁珀）