上半年，泰州采油厂结合撤销采油管理区改革，按照“四个同步”的要求加强党的建设，在党支部设置、工作定位、制度建设、机制激励和措施办法等方面进行探索，助推了改革平稳推进，促进了生产经营持续向好。上半年以来，泰州采油长原油产量和经营利润均超计划线运行，生产原油17.92万吨，经营利润4729万元。

　　为了主动适应改革，泰州采油厂党委及时根据改革变化的形势，加强党的建设探索，开展党建工作专题研讨，分析存在的问题，在党组织设置、制度建设、机制激励等方面制定了一系列可行的措施办法。在党组织设置方面，在基层一线按工区设立3个党支部，在机关对应设立5个党支部，另外在二线设立3个党支部，确保党的工作落实到支部。

　　在制度建设方面，严格执行集团公司“1+7”党建制度和局党委6项党建制度，修订了适应新形势的《基层党建（文明创建）考评标准》，制订了工区党支部下属经济独立核算的《班站党小组工作考核细则》和适应新形势的《党员考评细则》，在全厂推广应用《党支部工作手册》、《班站党小组工作手册》和《党员手册》，规范党支部、党小组和党员工作。

　　在党支部建设方面，选好“领头羊”，选强配优党支部书记，把素质高、能力强、作风好的优秀干部选拔到党支部书记岗位锻炼；加强党支部委员会建设，选好委员，明确工作职责，强化生产经营和支委工作的深度融合；优化党务工作人员力量配备，在基层三个工区党支部各配备1名专职政工干事，夯实党支部工作基础；实行党政领导交叉任职，发挥支部副书记和支委作用，调动支委履行党内职责、干好党务的积极性；探索班站长+支部委员（党小组长）“双引领”工程，实现组织并行、职能互补，班站长是党员的兼任支部委员或党小组长，非党员的兼任工会小组长，凸显1+1>2叠加效应。

　　在党员作用发挥方面，开展党员“三亮”（亮身份、亮承诺、亮成果）活动，激发党员的身份意识、责任意识和成果意识；开展党员项目攻关、党员示范岗、党员责任区、党员志愿者和党员目标管理等特色活动，激活支部党员活力，目前，全厂党员项目攻关立项12个，建立党员示范岗30个、党员责任区5个。

　　在党建创新与探索方面，发挥互联网作用，推广试用采油厂党建网，实行党员网上在线学习，支部活动网上展示，推动党支部工作常态化和规范化；创建党员工作室，将部分能力强、业务精、素质好的优秀党员组织起来，围绕技术难题，开展技术攻关，目前已创建党员工作室3个，并建立了工作室工作管理制度。                        

                                                                          （邱江良）