7月以来，草舍班站作为泰州采油厂安全网格化管理试运行点，全面实施安全生产网格化管理工作，通过建立“事有人做、责有人担、任务明确、责任明晰”的安全生产网格化管理格局，推动安全生产主体责任有效落实。
横向到边  纵向到底
　　安全生产网格化管理以突出“大安全”为目标，以“分级管理与属地管理相结合”为原则，建立健全安全生产网格化监管体系，完善安全生产监管运行机制，规范班站安全生产风险管理，纵向划分草舍班站-草舍站区、外围-草舍生产区块（装置）或岗位，形成全覆盖、全过程、全方位的安全生产监管网络。
　　草舍班站是实施网格化监管的责任主体。按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的原则，细化明确网格划分设置、人员定岗定责等环节，抓好源头管理，消除监管盲点。
　　草舍站区、外围是实施安全生产网格化的关键环节，是落实上级决策部署和班站工作安排的中转站，也是实施网格化管理的重要基础。结合实际工作，细化责任，明确人员，保证落实。
　　岗位是实施安全生产网格化监管的对象和落脚点，做好基本信息记录、岗位风险识别、隐患自查自纠和统计上报等各项工作，切实做到安全生产人人有责。
属地管理明职责  安全积分助考核
　　草舍班站确保事事有人管、处处有人管，严格落实“属地管理、直线责任”的管理制度，明确班站长、区块负责人、岗位员工等不同人员的职责和属地，明确属地范围内的管理内容、标准要求等内容。严格落实“谁管工作，谁管安全”，对班站长、区块负责人、岗位人员突出直线责任，建立站长、区块负责人、岗位员工三个层次的立体交叉检查、考核模式，完善检查记录，形成网格化管理模式，有效保障属地管理责任的落实。通过加强属地管理，明确职责，员工的责任意识、危机意识得到明显增强，隐患排查整改效率显著提高。隐患的及时治理，为实现本质安全夯实了基础。
　　草舍班站建立安全价值积分考核机制，通过积分考核，实现闭环管理。每位员工赋予分值100分，按照班站、采油厂、分公司和集团公司检查的问题和隐患数，分层级扣分。扣分的主要依据为《华东石油局、华东油气分公司安全奖惩规定》、《泰州采油厂安全生产奖罚管理规定》等相关条款。同时，鼓励一线员工开展反违章自查自纠，在作业现场指正他人违章的，发现隐患并采取措施、保障安全生产的，进行相应的安全积分奖励。充分发挥生产一线员工主动参与安全生产工作的积极性，通过安全价值积分衡量员工的安全生产业绩，实现对员工安全生产客观、公正的评估和考核。建立员工安全价值积分档案，把安全价值积分作为员工安全履历的一项重要指标，累计安全积分，对于积分低到一定程度的员工进行离岗安全培训教育，待遇按照离岗培训标准执行，培训教育合格后方可上岗，同时积分恢复，继续进行安全积分考核，循环执行。
　　草舍班站自实施安全网格化管理以来，员工的岗位安全生产意识得到较大提升。班站通过积极推进安全网格化管理工作，做到“定格、定人、定责”，形成安全生产属地为主、分级管理有机结合的监管模式，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理体系，全面实现安全生产及监管工作的规范化，不断提高安全管理水平。
　　                                                                                                 （张宁波 王齐俊 邓菁凝）