10月23日-11月11日，局党校分两期完成集团公司党支部书记培训班的培训任务，把理论解读与实践演练结合起来，通过团队思考来解决基层党支部书记工作中遇到的问题，体现了五个“不一样”。
     重视程度不一样  此次培训是集团公司党组直接部署的，重视程度前所未有。今年6月，集团公司召开基层党支部建设工作会议，提出了“力争用三年左右时间将基层党支部书记轮训一遍”的要求。局党校在具体落实中，从培训大纲、内容、要求到师资队伍包括培训证书都是统一确定。同时专门成立项目组，抽调骨干老师组织实施。
　　培训内容不一样  此次培训依据中央对抓基层党建所提的要求、集团公司党组对基层党支部的功能定位和抓班子、带队伍、强三基、促发展、保稳定这五项主要任务来设计课程。课程针对性强，紧扣中央精神、党组要求和相关制度规定，聚焦突出问题，结合基层案例，逐个讲透。
　　师资力量不一样  为了办好今年的支部书记培训班，集团公司党群工作部发通知请全系统各单位推荐了200多名老师，经过综合比对筛选，留下了不到40人。这些老师有的是各单位在职的党组织书记、党务干部，有的是退二线的老书记、老政工，还有的是企业党校的专职教师。组成6个备课小组，每个小组负责一个专题，先集中学习培训，再分组研讨、集体备课、逐个试讲。想当先生必须先当学生，让培训者先培训，让每一位老师都能讲好、讲出高水平。
　　教学组织不一样  过去的培训大多以课堂讲授为主，辅助运用分组研讨、现场参观等方式，而把辅助方式当作放松心情、调节气氛、开开眼界的环节，但是此次培训把情景模拟、现场观摩和交流研讨当作主课来安排，紧扣讲课内容进行设计。通过布置学前作业，实现对培训学员的调研。由学员每人提出问题和解决方案，结合集团公司提供的同类参考题目归纳整理出学员关注的18个热点问题，选择5个题目抽签随机分配到各小组作为研讨题目和需要解决的问题。每期培训，局党校都会利用两个晚上、一个下午分别进行情景模拟和小组选题的结构化研讨，一方面帮助各组分解任务、划分阶段，如把情景模拟的研讨分为案例情景解决方案研讨、案例角色展示研讨；另一方面参与各小组讨论，在讨论中进行引导。每个小组通过研讨对本组选择的问题进行问题界定、原因分析、方案优选等步骤，最终给出解决方案。有的小组的解决方案甚至达到10个。
　　班级管理不一样  此次培训从严管理，要求学员做好工作交接、个人事务处理、课前作业的要求，课堂上集中保存手机，请假、培训考勤反馈也有明确要求。在培训中，通过小组团队建设、知识抢答、撰写学习心得等红旗评比“比学赶帮超”活动，促进班级学习氛围提升。
　　培训学员反映，此次培训邀请集团公司优选专家授课，通过来自原油生产企业、炼化企业、销售企业和工程企业不同业务板块老师的思想碰撞和团队思考，找到了应对措施，学到了团队思考方法，收获满满，为更好地抓好基层组织建设奠定了基础。
　                                                                                                              汪智力  黄广庆  封梅