今年以来，物资供应中心紧紧围绕中心工作，加强党建思想政治工作创新，大力实施员工关爱工程，积极引进EAP项目，增强员工归属感和幸福感，成为油气田第一家系统化实施EAP项目的单位。经过一段时间的实施，得到内部员工和外界人士的一致好评。
　　调研摸底，了解员工需求，这是物资供应中心实施EAP项目的第一步。在石油行业面临寒冬期、员工整体收入不高的情况下，如何增强员工对企业的认同，如何加深员工对企业的理解，如何实实在在为员工谋得幸福感、更好地服务企业中心工作，这是调研中需要拿出的对策和办法，也是引进EAP项目的初衷。
　　结合实际，找准时机，这是物资供应中心实施EAP项目的切入点。好的开始是成功的一半，物资供应中心结合调研获取的实际情况，启动了党建“1+X结队共进”工程，即一名党员+若干名群众，结成团队，促进党建与中心工作的双向融合，实现思想认识和业务技能的共进，实现党员和群众的共进，实现物供中心党建和中心工作的共进。同时，EAP项目也以此为切入点，同步启动，作为党建1+X工程的强有力支撑，在激发员工工作积极性的同时，为员工实施帮助计划。
　　成立组织机构，精心组织实施，这是物资供应中心实施EAP项目的保证。10月份，物资供应中心成立EAP中心，统一负责EAP工作方案和阶段性工作计划的实施，通过制定EAP实施方案、季度工作计划，促进EAP工作系统化实施。在各科室设立EAP心晴坊，科室负责人为心晴坊责任人，负责本科室EAP工作，定期向EAP中心汇报工作计划和工作落实情况，并定期组织EAP交流，争创幸福科室。
　　丰富EAP载体，让EAP具体化，这是物资供应中心实施EAP项目的方式方法。物资供应中心启动EAP项目以来，精心设计EAP“六个一”活动，丰富EAP工作载体，即一份员工心理健康档案，一次EAP知识培训，一次团体心理辅导，一次团队建设活动，一次谈心谈话，一份EAP心灵早餐。目前，已陆续开展了EAP培训、团队建设和心灵早餐等活动，受到员工喜爱。运用“美篇”新媒体平台，每天制作EAP心灵早餐，通过小故事，阐述大道理，传递正能量，单篇最高阅读量达10000多人次，受到石化系统内外的广泛好评。
 建设EAP理念文化，打造幸福物供，这是物资供应中心实施EAP项目的终级目标。物供中心肩负油气田物资集中管理和采购供应两大职能，业务分布在重庆、山西、江苏等地，青年员工离家远、时间长，面对这样的实际情况，EAP中心加强文化引领。以“快乐工作、幸福生活”为EAP主题，以“让员工更快乐、让家庭更幸福、让企业更活力”为EAP文化，以“建设一个人人向上的幸福物供”为EAP目标，通过文化引领和实际关爱，让员工相信EAP项目是提升幸福感的有效平台，增进员工和企业互信，提升组织绩效，增强员工幸福认知和幸福能力。
 全面融入，让EAP活跃在每个角落，这是物资供应中心实施EAP项目的生命力所在。EAP不是独立的存在，而是生存在企业的每一个角落。物供中心把EAP项目作为支撑“党建1+X结队共进”工程的同时，为“转勇创”专题讨论、“两学一做”学习教育等党建工作注入新鲜血液，为提升人力资本、减轻管理人员压力、信访稳定、思想政治工作、群团工作增加新的手段和方式，成为企业为员工谋划幸福的新路径，心灵建设的新平台。通过幸福科室的争创，推进EAP在物供中心“枝繁叶茂”。
                                                                                                                                                   （李秀）