11月9日，局、分公司召开资产分类管理和两金占用分析专题研讨会，传达集团和股份公司财务部对资产分类管理指导意见，就相关细则进行解读，对局、分公司资产分类工作进行了部署。分公司副总经理、局总会计师申飞龙主持并参加了会议。
     资产分类管理是集团公司应对“寒冬期、低油价”的重要举措，也是集团公司下半年重点工作之一。通过开展资产分类评价工作，按照资产是否能为企业创造现金流，作为评价资产质量高低的基本标准，将资产划分为高效、低效、无效、负效四类进行评价，有助于进一步摸清家底，查找资产运营中存在的问题，制定有效管理措施，加大资产资源优化配置和盘活处置力度，实现“优良资产多创效、有效资产再提效、无效资产变有效、负效资产处置掉”的目标，从而全面提升资产质量和创效创现能力。
　　会上，申飞龙对下一步工作提出六点要求：一是应收款项要完善客户信用体系，做实预警工作；二是加强备用金管理，及时报账还款，降低备用金；三是抓住土地房产重点资产，进一步盘查，具备条件的要做好提效增效工作；四是对比欧西等负效资产要加强管理，将负效资产转化为有效资产；五是对高效资产不能满足现状的情况，要考虑增效方法；六是要研究陈武农场经营问题，加强业财融合，参与经营管理。
　　下一步，局、分公司将按照集团公司要求，结合华东实际，做好资产分类工作。在分公司层面，要对资产分类评价数据表及报告重新梳理，针对提出的问题，重点做好外围区块的负效处置；要着手准备资产清查工作，对实物资产进行详实盘查，确保账实相符；要对资产分类管理工作进行深层次的细化，按照单井评价的新思路，探索资产分类管理。在局层面，各单位要按照“高效、低效、无效、负效”四类标准对资产进行评价，重点对低效、无效和负效资产做好分析，制定详细增效措施；要将资产增效措施落实到部门、落实到人，保障措施有效执行；要定期做好资产分类的指导和检查工作。     
                                                                                                                                              罗会俊