“不比不知道，一比吓一跳！”泰州采油厂帅垛班站员工小张和小高拿到8月份的工资条时，发现两人之间差距达到了600元，小高仔细查看发到群里的考核表，发现月度HSSE检查被扣40分，技能考核被扣20分，他这才知道原来班站考核每个月都是动真格的，难怪今年每个月都有人议论钱多钱少，但没有一个敢出来“申辩”，等把自己“砍”出血来，才知道落后是真的要付出代价。
       2018年初，帅垛党支部就把绩效考核工作作为班站管理的“重头戏”来抓。将绩效考核分成泰州采油厂考核、帅垛党支部HSSE考核、班站及团队考核三部分，其中泰州采油厂考核是一个综合性的“指导绩效”，员工最终拿到口袋的钱，是落实在班站HSEE和团队考核结果上。为了强化HSSE考核，帅垛党支部科学合理地设置了考评指标和考评标准，拿出50%的绩效作为安全环保得分，建立考核细则和量化指标，重点突出月度监督班日检、班站周检和各级HSSE检查结果上，月度原油等生产性指标占另外的50%。只要有一个环节或者一个人被扣分，整个班站的指标均会下滑，真正是“每名员工都有指标、每个岗位都有考核，每产一吨油、每注一方水、每用一度电，都会涉及考核得分”，保证了各项目标任务的层层落实，促使员工树立“班站分配靠效益，员工收入凭贡献”的分配理念，充分挖掘员工的工作潜能，提高员工的工作创新能力、岗位操作水平和防范安全风险的能力。这种新的绩效管理机制，彻底改变了过去吃“大锅饭”、搞“平均主义”的分配模式。
　　每月月初，帅垛党支部绩效考核小组都会深入各班站对上月各项工作的完成情况进行检查，本着严、细、实的工作方针，把原油产量、班站建设、HSSE管理、文明生产、劳动纪律等一并纳入考核范围，针对检查过程中发现的问题，考核小组开具整改意见，督促各班站及时整改，检查结束后，绩效考核小组成员将检查过程中存在的问题进行汇总上报，认真总结盘点日常管理工作中的问题和不足，经绩效考核会研究决定，对工作业绩突出的同志予以奖励，对违反绩效考核管理办法的给予处罚，每月的绩效考核结果都会在班站工作群进行通报，实行月考核月兑现的办法，全方位调动员工的积极性，以激励员工整体能力的有效提升。
       目前，帅度党支部绩效考核管理机制已全面实施，不仅让员工不仅尝到了甜头，提高了“精气神”，更提升了班站的管理效率，比、学、赶、帮、超的氛围在班站形成了一种合力，推进了班站整体水平的提高。
                                                                                                                                                    刘娇