“现在正是油田生产的黄金时期，我们技术人员要将厂领导在创效大讲堂上对我们提出的四个方面要求运用到实际工作中，力争把采油厂低效、无效单元变成‘金沙、银沙’单元……”10月14日，泰州采油厂地质研究所党支部书记张文正在党员创新工作室对党员们说道。

真讲真说真打动

       2018年6月，为认真贯彻落实局、分公司工作会议精神的要求，紧紧围绕“做优做盈常规油”、改革稳定、创效发展等中心工作，泰州采油厂及时下发文件，部署安排“创效大讲堂”活动。期间，该厂领导积极准备教案，各基层班站认真总结本班站在管理、操作等方面改进、创新的具体做法。
　　8月至9月期间，泰州采油厂六名党政领导分别在机关、二线、基层单位开展讲堂活动，在向员工讲清、讲明、讲透泰州采油厂创效发展蓝图和具体发展思路的同时，对照泰州采油厂年度指标、计划，分析当前存在的难点、拿出解决难点的对策思路和具体手段，有效激发了干部员工创新创效、献计献策的行动力和执行力。
　　“我没有经历台南会战，但听完厂领导讲的台南精神，还是很激动。厂领导还重点对我们班站在生产成本、安全环保等方面可提升的地方进行了圈点，开拓了我们的眼界，增强了我们的工作动力，更让我们看到了班组将越来越好的前景。”台南班站祁连军说道。

以讲促行真进步

       在该厂领导开展讲堂活动的同时，基层、二线、机关也在总结成绩，认真开展此项活动，并通过活动的开展自我加压，主动进步。

      草舍班站在总结2017年多项节电措施取得的成绩的基础上，找出了当前“用好信息化服务平台，将间抽井安排在谷电价期节电生产”等多种自主经营的具体措施；金湖班站在总结区块承包团队带来区块明显增油成果的基础上，号召技术员认真向机关、二线技术人员学习。会后一个月的时间内，班站技术员利用自循环热洗车对含蜡严重的腰1-1HF进行清洗，及时解决因蜡堵导致的功图异常，并用了不到1万元的费用复产关停井腰10井；洲城班站在以“创新创效，做新时代石油工人”为主题，对工作进行总结的同时，号召员工在节能增效减费上多下功夫。会后半个月时间内，陈晓明通过近百次的“点启，点刹”操作顺利解决帅2—10井遇阻问题、北汉庄班站员工巧用注水井，解决了南华8个平台35口井的加药问题。
       “通过开展创效大讲堂这个活动，我发现员工参与得越多，得到的新思路就越多。为此，我们从10月3日起采取视频会议方式，实现了北汉庄班站、西边城班站、帅垛班站、洲城班站四个班站的同步会议，通过这种形式，最大限度地开拓大家的思路，发挥集体最强的力量。” 洲城班站站长孙爱权说道。

常抓不懈保长青

       截止9月底，新源公司通过拓展华东工程河北区块、江苏油田供应处真武加油站等区域，并利用成品油的时间差和价格差，在降低生产成本的同时增加了利润空间，实现利润316.49万元。通过两级大讲堂活动的开展，公司26名员工统一认为：只有树立忧患意识，常抓服务质量，内练基本素质，才能保障公司的利润一直领跑。

       工艺研究所员工殷宜平从分公司发展形势、开发理念的转变与实践、采油工艺的技术提升与管理创新、企业发展与员工利益四个方面，给全所员工上了一堂生动的创效课，并就如何提升本所工艺技术水平提出了自己的几点想法。“听了殷工在提升工艺等方面的几点思路，我很有触动。”年轻技术员曹力元说道。
　　机关四支部讲堂活动中，每位参与的员工都能结合自己的岗位，对“如何更好地做好业财融合”提出自己的见解；生产中心支部在回顾了近阶段中心的成绩，特别是在实现数据远传和注水井自动调节功能所做的工作的同时，对当前存在的“对单井的不同数据进行阈值设置，使用多参数组合的模式进行预警”等难题进行探讨，并找出解题思路。
       “我们要以‘创效大讲堂’活动为契机，将创效工作长期开展下去。要想做好，离不开全体员工的‘施肥、浇水和修枝打杈’。只有上下一心，共同发力，常抓不懈，才能将‘百日红’育成‘常青树’，也才能更好地促进我们的生产经营工作有效运行。”该厂党委书记总结道。   
                                                                                                                                                   耿捷