“吉201北阀组，请严格执行‘监护不干活，干活不监护！’”
　　“收到，立即通知现场。”
　　“广1-6井施工人员站在油管桥上用脚排油管易滑倒受伤。”
　　“收到，已通知现场人员。”
　　“焦页194平台管材刷漆施工建议监护人员也佩戴口罩。”
　　“收到，马上整改。”
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　　“叮叮……叮叮……”新一年第二周，油服中心安全环保群又开始热闹起来，信息不时传来，这是油服中心应急办公室应急监控岗人员在巡检时发现问题后，不断向现场作业队伍提出整改的要求和建议。
　　自油服中心成立以来便建立油气田-油服中心-工作部-班组四级应急响应体系，其中，油服中心应急指挥办公室作为体系的重要一环，既要负责生产运行指挥系统的运维监管，又要接收、跟踪应急事件的发展动态及处置情况，一直建立由领导班子成员、机关部门负责人、工作部负责人、现场负责人等领导干部值班带班的制度，确保24小时信息畅通，实现突发事件及时上报、及时处置。
　　2018年7月，油服中心应急办公室在原有领导干部值班的基础上，新增应急监控岗位，主要负责现场安全、质量视频监控及应急、值班和运行等报表报送工作，24小时实时跟踪现场施工情况，发现违章或异常情况时，及时报告并做好记录台账，真正做到“防小防早”。
　　经过竞聘，张杰走进视频监控岗位。每天上班的第一件事就是点开监控列表，一个接一个点击进入监控画面，调整镜头观察作业现场，并将监控记录一一记录在案。
　　1月7日10点13分，在发现张2-1井场入口处栅栏敞开，张杰立即将监控画面截图发到安全环保群，同时发出提醒：“张2-1井场入口处栅栏长期敞开，建议加强门禁管理。”两分钟后，现场值班经理严燃发来回复：“收到，现在装载机在行走，马上圈闭。”看到现场完成圈闭，张杰记录下时间和问题，打开下一个现场画面。一轮监控下来，不知不觉就又过去了1个多小时。关闭监控窗口，放下手中的笔，张杰抬起双臂伸了一个懒腰后，就又握住鼠标点开监控列表，开始下一轮的巡检。
　　除了每天的视频监控巡检，张杰还要负责制作每天的生产运行及风险动态表，了解江苏、南方、煤层气、外围4个工区当天的生产安排，并根据生产内容梳理出主要风险和风险等级，做好重点风险的监控防范工作。
　　自2018年8月以来，油服中心应急办公室通过监控，发现视频无信号、视频网络故障、视频监控未对准施工区域等视频监控设备使用类问题102条，劳保穿戴不整齐、施工区域圈闭不严、监护人未尽职、吊装作业未使用引绳等违反直接作业环节安全管理类问题57条，严格规范现场直接作业环节安全管理要求，真正做到将风险隐患消弭于萌芽状态。
　　安静没多久，群里有“叮”了起来。
　　“南川201平台三级泵站监护人未起到监护作用，要严格遵守监护人职责。”
　　“收到，立即整改。”
　　                                                                                                               周剑华