2018年，油服中心压裂项目部转战重庆、贵州、四川等区域完成页岩气26井次399层次的压裂任务，实现了人均产值、利润翻两番的骄人业绩。成绩取得的背后，得益于压裂项目部持续推进“三个驻守”，形成了党员干部带头干、领着干，基层员工一起干的良好氛围，让压裂项目部的整体施工水平更上一层楼，更有战斗力。
管理型党员驻守现场
“虽然我们的员工以前都没干过风险这么高的压裂施工，可是跟着你们干，我很放心。”宏华集团公司电动压裂部门的经理王鹏说，“你们管理那么严格，我们也出不了什么差池。”
的确，压裂施工的风险处处都在。“你看这些压裂车全是长12.4米、宽2.5米、高4.1米的庞然大物，行驶在重庆的盘山小道上，能不揪心么？还有这些电动压裂泵，又要吊装，又要接高压电，哪一项不是重大风险？特别是转场搬迁、高压施工的时候，你要是不让我去现场，好好看看安全措施的落实情况，我都睡不着觉！” 党小组中分管安全的副经理荣双挠了挠日渐稀少的头发说道。
2018年12月16日到2019年1月3日，不到20天的时间里，在中石油川庆钻探页岩气压裂市场施工的压裂队先后遭遇了两次地震。“说不怕，那是假的，地震这东西原来我也没经历过，可是那么多员工都看着你呢，你要是都不敢去（现场），别人能去么？”带队党员干部周劲说道。正是有了党员干部驻守现场，与员工同吃同住同劳动，使得在外施工的队伍有了主心骨。“我记的很清楚，最后一段施工一直干到腊月二十八深夜，腊月二十九我们所有人还有设备都安安全全地回到了水江基地，我才真正舒了口气。虽然最后没赶上回家过年，但是我们以出色的表现赢得了川庆公司的表扬，在外面没给华东丢脸，我感觉还是挺值得的！”
2018年以来，压裂项目部干过不少“三重一险”（重点井、重要工序、重大施工、高风险作业）的施工任务，靠着管理型党员驻守现场，严格把关，落实HSSE管理，夯实了队伍的安全生产。
技术型党员驻守项目
电动混砂项目是华东特色压裂技术迈向绿色低碳自动化发展的攻关项目之一。焦页202平台是130BPM全电动混砂撬的首次工厂化实验，在前5段压裂施工中均出现中途停泵现象。每到这时候就能听到对讲机里传来技术组组长党员牛作刚的经典五问：“你这个混砂撬怎么又停了？是哪个模块出问题了？里面包含哪些传感器？出问题的时候数值是多少？能解决么？”基本上对讲机里刚问完，他就会出现在混砂撬旁边，并且还会喊上设备大班，一起帮宏华集团的员工排查故障。通过不断的总结对比、调试整改，解决了包括电力电气、控制操作、石英砂堆积等三大类、共计十一小类的各项问题。在后续的23段施工中再也没有出现中途停泵的问题。“虽然牛组长的脾气是有点急，但是处理问题的思路很清晰，提了不少好建议，给我们帮了不少忙，真心感谢他！”宏华混砂操作人员小李笑着说。
“你看我们压裂项目部技术员党员有3名，占了整个压裂项目部技术组的半数，现在我们推行‘党小组+技术组’‘两组并一组’的模式， 技术党员要联系非党员技术员一起组队盯项目，我作为组长，自己盯的项目，天天停机耽误事，搁谁谁不着急啊！”
压裂项目部通过技术型党员驻守项目、盯项目这一抓手，有力推动了包括“双混砂并网”工艺技术、法兰式高低压管汇撬、页岩气平台电动压裂等在内的一系列新工艺、新技术的现场落地推广应用，使压裂项目部进一步做到了降本增效，提升了队伍的竞争力。
技能型党员驻守设备
“压裂项目部要想做大、做强靠什么？一靠技术水平，二靠装备能力。如何能把设备能力发挥到最大？这就要靠我们的技能型人才，尤其是党员同志更要带好头！”原压裂项目部队长周劲这样说。
压裂项目部党小组中从事专职设备管理、高低压管汇性能测试、仓库管理的老党员、人称“设备管家”的施善相就是其中的典范。
已经50多岁的施善相，如今管理着100多平方米的仓库基地。然而，起初仓库连个棚子都没有，物资材料和配件管材混乱摆放在一起，施善相花了20天时间才将材料分拣、整理出来。库房南面集中摆放高压件，东侧主要是围堰和护线板，价值高的精密件和劳保用品被他锁在库房西侧的铁皮集装箱里。为了保证严密性，快退休的他还坚持学习EXECL软件制表，给每个高压管件建立单独的信息档案。每当有压裂施工的时候，他都会跑到现场找到单井使用的280多个高压管件和旋塞、弯头，一个一个地核对编号、抄录时间，回来后再对应着填进各自的信息档案。压裂项目部设备大班金峰曾感叹：“施管家对这些高压件，比照顾孩子还用心！”正是有了像施善相一样的技能型党员驻守设备、管理设备、维护设备，才使得压裂项目部上千件的高压管具，无一漏检、迟检或在使用中出现安全和质量问题，确保了队伍设备物资的安全性能。
“我相信无论以后压裂市场的施工规模、工艺技术、设备形式如何变幻，只要有这些党员在坚持执行‘三个驻守’，那么我们的队伍就会永远充满战斗力！”正在焦页202平台驻现场的压裂项目部队长毛国扬自信地说道。
周剑