临汾煤层气分公司党委书记  张国林

    2019年，临汾煤层气分公司牢固树立安全发展、绿色发展理念，紧紧围绕华东油气田HSSE工作部署，以“工作内容目视化、风险防控合作化、过程监管信息化、定点帮扶人性化、监管方式多样化、隐患排查全员化”“六化一体”为抓手，不断提升HSSE管理水平，助推华东油气田可持续发展和“三步走”战略目标的实现。
　　一是工作内容目视化。修订完善覆盖全员的岗位HSSE责任制；从涉及环保的41项和涉及安全、职业健康、公共安全的48项内容着手，编制临汾煤层气分公司岗位员工HSSE工作大表，明确每个岗位的具体要求、操作标准、检查频次、负责人等详细信息，张贴上墙，让部门、班站员工更加清楚HSSE工作到底要做哪些？多久开展一次？达到什么标准？工作内容一目了然。
　　二是风险防控合作化。根据工区内民营承包商施工队伍较多的现状，制定“承包商结对”制度，包括公司领导在内的22名两级领导干部与承包商一一对应“承包”，风险共担，责任连带, 合作共赢，涉及钻井、压裂、测录固井、修井作业、地面工程等高风险施工作业队伍，推进领导人员的“权”、“责”、“利”紧密结合，与承包商结对合作提升高风险防控管理水平。
　　三是过程监管信息化。主动引入安防综合管理系统，实现工区所有平台、站区及施工作业现场实时监控、视频回查，监控装置未覆盖的新平台，按要求配置具备传输、存储及回放功能的移动式监控装置，及时发现和纠正违章行为，推进信息化与安全的有效融合。
　　四是定点帮扶人性化。针对工区民营承包商施工队伍多、安全环保意识薄弱、管理水平参差不齐的状况，推行“一人一企一策”的定人定点帮扶机制，由公司领导和安全部门人员定人定点帮扶问题突出的承包商，对存在问题实施“销项”跟踪管理。对于风险较大的施工作业环节，通过“送安全到班组”、“家访式培训”、邀请专家开展专项培训等方式，着力提升承包商安全环保管理水平。
　　五是监管方式多样化。坚持问题导向，积极探索加强民营承包商施工队伍监管新途径，推行“以现场督查、实时监控巡查、夜间巡查、蹲点督查为主，联合专项检查、视频回查、举报督查、询问考试督查为辅”的八种监管督查工作方式，及时发现和查找承包商在施工作业过程管控中暴露的问题和隐患，帮助承包商补齐安全环保管理“短板”。
　　六是隐患排查全员化。公司将隐患排查作为降低安全风险的重点工作来抓。一是持续用好优秀做法的“推优台”和隐患问题的“曝光台”；二是改变以往“只罚不奖、重罚轻奖” 的做法，出台《临汾煤层气分公司“十二项”必罚“六项”必奖安全红线管理制度》，优化安全奖惩管理方式；三是依托信息化全员安全诊断平台，扎实开展季度“全员安全诊断”活动，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。2019年1-5月，共收到员工举报隐患问题35项、推荐优秀安全做法11项、曝光隐患问题109项，累计罚款13万元、奖励3.5万元。
 临汾煤层气分公司将全面落实安全环保、职业健康、公共安全主体责任，进一步强化领导干部安全引领力建设，提高政治站位，强化责任担当，不断增强忧患意识、风险意识，更加突出环保优先，深入推进绿色企业创建，助推“气化山西”战略落地，彰显央企责任担当。