疫情就是命令，防控就是责任。新冠肺炎疫情以来，局党委始终将疫情防控工作作为头等大事来抓，及时启动应急防控机制，加强领导带班值班，部署落实防控工作。各二级单位按照局党委部署结合自身工作实际，着重发挥二级单位党委的核心作用和党员的先锋模范作用，抓好宣传引导、加强指导检查、做好跟踪监测、强化物资保障，切实确保员工身体健康、生产有序进行。截至2月17日，油气田未发生一起疫情流入事件、未有一名人员感染情况、未有一例疫情感染报告，实现了疫情零流入、人员零感染、情况零报告的“三零”目标。
　　疫情发生以后，局党委认真贯彻落实党中央和集团公司的部署要求，立即响应启动，建立严防严控机制；局领导提前返岗，组织成立疫情防控领导小组，强化责任落实；各单位党政领导责任下沉，实行特殊时期值班带班制度。
　　机关相关部门履职尽责，充分发挥了指挥调度、保证运行作用。安全环保处充分发挥总协调总调度的作用，全方位做好总体方案编制、人员排查、信息收集与上报、防疫物资配备与发放，做好机关的协调复工事宜。综合管理处强化在岗值班、协调沟通和责任落实情况，确保防控信息上传下达。生产运行与科技部强化24小时应急值班，及时报送疫情防控情况，强化应急预案管理，统筹协调保障生产。非常规资源管理部克服人手少任务紧的困难，及时完成方案编制和生产安排。信息管理化中心保障网络通讯畅通，有力支撑了特殊时期网络办公、视频会议的正常运行。党群工作处做好疫情防控宣传，工会、团委做好对员工的心理关怀和生活帮助。
　　疫情期间，泰州采油厂坚持以上率下、党员干部带头挺身而出，坚持疫情防控、原油生产“两手抓”“两不误”。加强疫情相关动态信息监测，强化防控措施，及时关注地方道路通行情况、及时变更巡检路线，安排好员工生活、管控好饮食卫生，做好人员筛查与动态跟踪；落实严格门禁制度、严格招待所接待工作、严格精简会议、严格机关食堂防控、严格班车管控的“五严格措施”；领导班子成员分别到草舍、洲城、金湖、海安等班站进行疫情防控专项检查，检查疫情防控措施落实情况。
　　重庆页岩气有限公司重点加强疫情期间施工队伍监管强化领导带班值班，全力保障产建运行。公司主要领导带队对各承包商施工现场进行检查，详细了解防控应急物资储备、员工健康状况、后勤保障、返岗人员管控等，全力以赴帮助基层队伍解决问题，保障安全生产。疫情期间，天然气产量平稳运行，同时利用关井时机抢修、维护生产设施，加强地方审批手续办理。
　　油服中心针对工区广、人员杂、流动大的特点，重点关注前往湖北地区探亲、经停武汉地区或与湖北省、浙江温州等疫情严重地区的员工及其亲属。每天坚持“零报告”，严控人员流动、严防人员聚集，在岗人员暂停倒班，在家探亲人员暂不归队，暂不安排湖北籍员工工作，暂不安排湖北籍承包商入场施工，施工现场尽量减少现场人员，强化施工总人数动态管理，严控人员流动。
　　液碳公司执行领导、中层干部、车间主任“三位一体”每日值班制度，全面进行员工体温检测和场所消杀工作，强化企地联合防控，主动与地方政府共享人员、防护、管控等信息。驱油队、山西非常规及重庆南川工区员工坚守岗位，实现服务甲方质量“不打折”，积极保持与油田及外部市场的沟通，及时调整产量，日均销售二氧化碳400吨。
　　物供中心在疫情开始阶段，立即与厂商联系购置5000只口罩等防控用品，迅速安排车辆提货，春节前将第一批防控物资发放到相关需求单位。1月28日采购了6吨84消毒液及部分洗手液、消毒喷壶、消毒酒精，于1月31之前发放至相关需求单位。同时主动与集团公司物装部及相关业务单位联系寻求支援，持续采购防控物资，全力保障物资供应。
　　研究院实行对重点人员的分级管理、重点帮扶，重点关注往返和途径湖北人员，把风险较高的人员实行分三级进行隔离观察管理，同时建立EAP服务群，对上述人员进行心理疏导，院党委领导带队对部分人员居家隔离员工进行帮扶慰问。
　　社区管理中心重点加强人员吃、住、行疫情防控措施，全力做好后勤保障工作，做好返岗后食堂和车辆管理工作，抓好公寓防疫。
　　职防所开通疫情防控咨询热线电话和心理应激援助热线电话，为员工提供心理疏导与心理解压；并对湖北等重点地区的员工开展电话随访工作，及时了解员工的生活环境和身心动态。
　　工程院重点加强对驻外工区的技术支撑，全力保障一线技术指导和现场施工监督。
 技师学院重点加强与政府及教育部门的沟通，全力做好开学前准备工作。
　　                                                                                                               丁磊  姚鹏