“今天上午，我们用了3个多小时完成了2019年度主任师、副主任师、主管的年度考核工作，共有30位同志进行了现场述职汇报，专家组进行了评分。此次考核主要依据研究院的职位管理办法，涵盖3个层面5个维度，目的是通过考核进一步激发科研人员的创新能力，提升技术水平，同时警示后进，做到真考核，真促进……”3月23日，在研究院华扬大厦16楼会议室，吴志良正在对专业技术职位年度考核工作进行总结。
　　近年来，油气田专业技术职位选聘工作常态化开展，为人才成长注入活力。研究院为进一步强化对职位的管理，2019年初，建立起配套的专业技术职位管理办法，从职位的设置、申报条件、选聘方式及程序、职位管理、考核、监督等8个方面进行了细化，形成了闭环管理。在规范管理的同时，注重加快对核心骨干人才的培养，从顶层设计上加大对主任师、副主任师、主管等这一优质资源的管理培养力度，组织签订《聘期任务书》，实行年度考核与聘期考核相结合的方式。
　　考核内容上，三个职位的年度考核以业绩考核为主，按照政治素质、能力水平、工作业绩、执行力、人才培养等五个指标，对年度任务完成情况和履职情况进行考核，这就是考核的5个维度。
　　考核评分上，考核组由3个层次的人员组成，院领导、调研员、高级专家为A组，专家、副总为B组，所在部门考核为C组，其中A组和B组参与现场的评分。
　　通过考核，进一步传递了压力，对标检验工作成果，同时搭建了交流学习的平台，营造了良好的氛围，激发了队伍的活力。
 副主任师何贵松所说：“通过职位考核，加深了对不同岗位同事的了解，从身边优秀员工的事迹中，找到了差距和不足，感受到了考核所传递的竞争压力，今后要以压力为动力，以更饱满的激情，更严格的要求，锐意进取，努力工作，赢得个人更大的进步，争取为单位发展做出更大贡献。”
　　人力资源科主任王淑娟介绍说：“通过考核，还有利于发现人才，让不同的人才在同一平台展示成果，让优秀的人才脱颖而出。今后我们将进一步做好职位管理工作，完善管理办法，通过创新管理保证人才成长的正确方向。”
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