自“百日攻坚创效”行动开展以来，液碳公司以全年24万吨液体二氧化碳销售目标和各项重点工作为着力点，从市场营销、物流运输、客户服务和降本增效等四方面入手，推进“百日攻坚创效”行动落实落地。
     4月份，液碳公司累计对外销售液体二氧化碳两万多吨，日销量较计划增长9.88%。

 聚焦市场营销，提升经营质量

     今年以来，销售人员主动出击抓好销售龙头，持续开展合作客户电话回访、实地走访，加大维护力度，对周边区域进行摸排分析，主攻重点客户，远赴浙江沿海拜访客户，争取了每月1600吨液体二氧化碳的提货量。同时基于市场预判和保供实际，抓好终端，筛选出一批优质客户，对他们进行精准施策全力保供，促进厂商合作，助力江南船厂、振华港机、华润大东等终端销售，有效提升了经营工作质量。

聚焦物流运输，提升工作效率

     今年以来，公司运输以效益为第一要务，用好用足国家对运输行业的扶持政策，抢抓高速公路免费的契机，在做好内部液体二氧化碳运输工作的同时，按下了外闯市场的 “快进键”，加快 “走出去”步伐，与江苏兴国、江苏浩浦、南通大豪等气体经销商签订运输合作协议，实现了客户需求有保障、自身发展有突破、疫情期间不影响的目标。

  聚焦客户难点，打通出货最后一公里

     全面复工复产后，因为一季度的停产停工，部分企业生产进度有所拖滞。复工复产以来，企业加班加点、追赶进度造成提货量猛增，槽车槽船等候充装时间较长，影响企业用气。面对发货受限局面，公司拿出科学优化的解决方案，形成责任人联系机制，科学合理错开槽车和槽船的充装时间，增加槽车充装接口。通过这些措施，现场可以一次充装7辆槽车，打通了出货的“最后一公里”，提升企业生产效率。

 聚焦降本增效，实现降本减费

     公司还通过各种措施大力降本压费，提高精细化管理水平。通过严格管控好公务用车，尽量做到同时间同方向的拼车出行，降低出车频次；加强车辆维修保养的费用管控，能自行处理的问题必须自行处理；加大对油料的管控力度，每次加油必须由管理人员到场，并登记加油数量和公里数，月底进行公布，提高驾驶员的节油意识；食堂采购做到物美价廉，多家比价，与地方种菜大户签订直接采购合同，节约采购成本。                                                             
                                                                                                                余杰