6月23日上午，局分公司代表、党委书记李东海一行深入油服中心，立足华东“三步走”战略和“十四五”规划，务虚与务实相结合，科学研判当前局势，与中心领导班子成员面对面，统一思想凝聚共识，探讨未来油服中心转型发展的职能调整和角色定位。企业管理、人力资源、安全环保、工程技术、综合管理等部门负责人参与调研。
　　中心总经理宋其仓向调研组汇报了油服当前的组织结构、人员构成、现有资质和资产情况，上半年内部保障分公司 “两气一油”、百日攻坚创效行动、技术经济一体化管理、人均劳效绩效改革、科技创新创效等方面的工作进展，并适应油公司体制机制的要求，从业务调整的角度提出油服转型改革的初步设想，力争早日由“劳动密集型”向“技术+管理”型的专业化管理单位转变。
　　李东海认真听取了油服中心的工作汇报和与会人员的交流发言。他首先充分肯定了今年1-5月疫情期间，油服中心坚持保障“两气一油”不松懈，攻坚克难完成了比去年同期更大的工作量，保障了分公司上半年生产经营任务的顺利完成。李东海指出，油服中心有一支特别好的员工队伍，也有一个善于思考、愿意琢磨、乐于奉献的领导班子，自2015年成立以来遇山开路、遇水搭桥，为华东采油完全成本下降、两气突破和源头降本作出了突出贡献。但油服中心“低效业务劳动密集、安全环保风险巨大、承包商管理压力沉重、高技术业务缺乏知识产权和自有设备支撑、油服与油恒管理界面不清”的发展现状，与油公司体制机制中“技术+管理”“精干、高效”的油服定位不相符合。当前，分公司已经走上了“三步走”跨越式发展的历史新起点，从以地质勘探为主转向勘探开发一体化，从以扭亏脱困为目标转向效益稳产、效益开发的可持续发展。在这一窗口期，如何从技术、管理源头上降本，为分公司实施“两气一油”低成本战略当好主力军，是油服中心转型发展要明确的职责定位。
　　就稳步推进油服中心下步改革，李东海还强调了几点工作要求。一是改革方案由企业管理处牵头编制和完善，过程中要多方面听取改革相关单位、人员的意见和建议；二是匹配未来新管理职能的需要，油服中心要在业务、能力、素质上提前做好准备；三是核心业务要保留，但要以“资产和人员轻量化”为原则，寻求恰当的保留形式；四是低效业务要退出，由业务外包公司妥善接管做实。     

                                                                         （杨月娟）