“百日攻坚创效”行动开展以来，泰州采油厂帅垛班站成立攻坚小组，制定行动方案，对攻坚重点项目实施“进度跟踪表”，通过抢产量、降能耗、做示范，跑出“百日攻坚创效”百米加速度。

争分夺秒抢产量

　　为使新井早投产、早出油、早见效，班站组织人员提前介入，做好充分准备，及时跟踪施工进度，在做好人员、物资保障的同时，班站还安排专人与现场施工人员保持沟通，及时掌握上井顺序，到6月份，共完成2口新井的投产工作。及时跟踪油井生产动态，通过日常量油及含水化验，确定生产油井的变化趋势，先后调整蔡4-1等12口油井的生产参数，累计日增油10吨。班站先后完成茅山、蔡堡、顾庄、帅垛区块12井次注水井洗井任务，提升了注水水质及注水压力，提高了注水效率，为后期测试作业打下了良好基础。
　　针对帅垛区块油井结蜡严重，药剂使用量大的现状，班站技术组结合单井功图变化规律与加药制度对油井进行筛选排查，分等级排序制定自洗井计划。截至5月下旬，共计自循环洗井12井次，洗井前后对比效果显著，降低抽油机上下冲程载荷差的同时，也提高了机采系统效率，减少了特车费用和药剂用量，降低了井况异常的频率，有助于延长油井检泵周期，保障生产时效。

大小技改降能耗

　　结合当下开展的“五节六小”、主题劳动竞赛等活动，帅垛班站大力开展技改创效活动，通过对电加热柜里面的PLC与抽油机伺服柜进行联接，实现远程启停电加热装置，推行信息化管理和技术改造，每台电加热装置日耗电由改造前的480度降低至目前的250度。根据跟踪摸索油井功图和产液量情况，对低产低效的油井进行“峰停谷启”的运行方式，控电量省电费。制定成本管控措施，从物资提报环节抓起，盘活闲置物资库存，优化使用，规范物资计划提报，不重复提报（有库存不提报、未到货不提报），不超实际需求提报。
　　班站东线注水清改污，将站区处理完成的污水通过原有注水管线送至帅3区块，以满足帅3区块注水需要。撤销帅4井场注水增压泵，将原来高压输送改为低压输送，减少流程压力损失，每年可减少清水用量近3万方，同时，也减少了中转站往西边城长输管线压力。

党团联动做示范

　　围绕当下百日攻坚目标，帅垛党支部有针对性发挥党团“1+1＞2”合力，开展党支部带团支部、党员带团员等多项主题活动，班组4名党员根据各自特长与班组6名青年员工现场签订师徒结对。4月份，支部2名党员与2名青年骨干，克服维护班人员紧张等不利因素，不等不靠，及时更换顾3-5油井电机，对该井进行高冲次排液作业，保证油井正常生产。5月份，班站发出突击“征召令”，组织12名党员、青年在站区内外突击拔草、刷漆等劳动，帮助站区解决人员不足，工作量大。班站3名党员与3名青年骨干成立修旧利废小组，5月以来，先后对5台电加热变频柜、3台加药计量泵和1台返油离心泵进行了维修再利用，通过联通示范，发挥了班站“双支部”引领作用和党团员带头作用。
　　                                                                                           （申海东 王小琴）