刘宏斌在驻苏上游企业调研时强调

解放思想  科技创新 大力推进低成本发展

坚决夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”

图为刘宏斌（左二）在现场听取工作汇报    

        8月的江苏，虽然已经立秋，但室外温度仍然高达35摄氏度以上。
　　8月10-12日，集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁刘宏斌一行顶着烈日，先后到物探研究院、金坛储气库、华东油气田、江苏油田、华东石油工程等上游企业一线调研，看望慰问干部员工。
      总部物资装备部总经理、党委副书记王玉冰，油田勘探开发事业部总经理郭洪金，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤等陪同调研；华东石油局党委书记、分公司代表李东海，局长、总经理姚红生代表华东石油局参加调研。
　　8月11日，刘宏斌一行先后到华东油气田泰州采油厂仓西3-9井、草中平台及草舍联合站调研指导工作。
　　在仓西3-9平台，刘宏斌一行现场听取了仓西区块产建工作进展。在肯定仓西区块四网同步建设、“六位一体”安全管理工作的同时，刘宏斌强调，要继续做好“注上水、注够水、注好水”精细注水这篇文章。
　　随后，刘宏斌一行又到草中1-1平台，在查看平台设备运行情况的同时，对泰州采油厂二氧化碳驱油工作进行了详细了解，并开展现场技术交流。调研组要求，要在现行二氧化碳驱油（吞吐）的同时，及时对不同地质条件下二氧化碳驱油（吞吐）的效果进行总结和归类，查找规律，大胆选取中高渗小断块油藏进行二氧化碳吞吐（驱油）试验工作，完善气“文章”。
　　在草舍联合站，刘宏斌认真查看站内设施，详细了解二氧化碳从运输、压注、采出、回收全流程密闭运行情况及净化站的工作原理，在肯定了泰州采油厂二氧化碳回收处理装置专业化运行模式的同时，要求泰州采油厂要用好装置，实现运用转化，为油区产量提升做足保障。
　　12日下午，刘宏斌在江苏油田主持了中石化驻苏上游企业工作汇报会。李东海代表华东油气田作了题为《坚定发展信心 持续攻坚创效  实现华东油气田可持续发展》的报告。
　　在听取各单位工作汇报后，刘宏斌表示，驻苏上游企业各单位苦干实干、拼搏奉献，精抓细管、创新进取，各项工作取得了较好成效。在对华东油气田工作进行点评时，刘宏斌指出，华东油气增储上产势头良好，大打勘探开发进攻仗，持续推进常规油增储上产、页岩气突破建产、煤层气效益稳产，实现了油气持续规模上产。同时充分利用二氧化碳资源，加大二氧化碳驱油技术攻关应用，建成了示范基地，今年油气当量有望突破200万吨，值得肯定。
　　关于下步工作，刘宏斌提了七个方面的要求：
　　一要进一步研究完善“十四五”发展规划。刘宏斌表示，今年是“十三五”收官之年，做好“十四五”发展规划至关重要。
希望驻苏企业深入贯彻落实习近平总书记能源安全新战略和重要指示批示精神，积极融入长江经济带、长三角区域一体化发展，紧密围绕集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、构建“一基两翼三新”发展格局的战略部署，与七年行动计划和稳油增气降本实施方案相衔接，坚持顶层设计和问计于下统一起来，进一步研究完善“十四五”发展规划，把七年行动计划具体化，赋予新内涵。要跟国际大油公司对标、跟兄弟企业对标，找出差距、全面提升、努力赶超，推进企业“十四五”可持续发展，加快迈上高质量发展。
　　二要大力提升油气勘探开发力度。大力提升油气勘探开发力度是贯彻落实习近平总书记重要批示精神的重要举措，是国内上游当前及今后一个时期的主基调。驻苏上游企业要坚决贯彻落实党组决策部署，把握机遇、直面挑战，大打油气勘探开发进攻仗，坚定不移保障国家能源安全。
　　要加大高质量勘探力度。要坚持“资源为王”，紧密围绕拓资源增储量扩矿权，创新理论、创新认识、创新技术，持续加大勘探力度，围绕“八个共同”推进高质量物探措施落地，加强风险勘探和圈闭预探，积极参与矿权竞争性出让，努力扩大地盘、扩大领域、扩大场面、扩大规模。对于苏北盆地，江苏油田和华东油气田要在老区精细勘探上下大功夫，坚持“成熟探区不成熟”，坚持“一切资源都能找到”，深化“四个重新认识”（重新认识资源潜力、沉积储层、复杂构造、成藏规律），强化勘探开发一体运行，推动油藏高效发现、储量快速转化，同时抓好天然气、页岩油等勘探突破。对于外围探区，加强基础研究，聚焦有利目标，力争取得突破。华东油气田要加大页岩气勘探力度，按照“战略突破阳春沟、战略展开武隆、战略准备新区新层系”三个层次开展工作，力争取得新突破。
　　加大油气效益开发力度。原油开发方面，越是低油价，越要加强开发与经营结合，统筹解决好产量与效益关系，加强“三线四区”模型应用，根据油价走势优化运行，推动自然递减率持续降低。要抓好原油开发“四精”管理（精细油藏认识、精准方案部署、精攻配套工艺、精算开发效益），加强“四个一体化”（地震地质一体化、建模数模一体化、地质工程一体化、技术经济一体化），着力提高单井动用储量和可采储量，实现少井高产。华东油气田和江苏油田要持续深化二氧化碳驱油技术研究和推广应用，进一步提高老油田采收率，特别是华东油气田要充分发挥二氧化碳气源足、成本低的优势，扩大应用规模、提高经济效益。页岩气开发方面，要加快推进南川产能项目建设，加强气藏工程优化，科学合理部署开发井、水平井、平台井，努力做到少井高产。特别是要进一步优化胜页2井区和27井区的开发方案，在提高水平井段长度、减少平台数量、增加单平台井数、全面落实“四提”等措施上下功夫，进一步提高投资回报率。要加强提高储量动用率和采收率工程工艺技术攻关应用，确保已开发气田长期稳产。
　　三要大力推进低成本发展。要围绕“十四五”末原油盈亏平衡点降至45美元/桶、页岩气盈亏平衡点降至1000元/千方、煤层气降至1100元/千方的目标，落实到勘探、开发、生产、工程技术和改革管理各个方面，狠抓投资、成本、现金流和SEC储量管理，止住出血点、抓住关键点、培植创效点，推动全员全过程全要素持之以恒降本。要围绕做优管理单元、做精生产单元、做强科研单元、做专服务保障单元，持续推进油公司改革，加强专业化管理，进一步提效率增活力降成本。要强化投资管理，切实提高投资回报率，特别是要追求全生命周期成本最优、价值最大化，一次投入足、运行成本低。要加强资源资产统筹优化，用好高效资产，积极拓展对外创收业务，充分挖掘存量资产的创效价值。要加强设备“六精”润滑管理和备品备件管理，进一步提高设备利用率。要以“两册”为抓手加强“三基”管理，做到人人出手过硬、项项指标优良。要强化风险管理，完善防范与化解措施，做到稳健发展。要围绕存续业务“剥离、治理、盘活、发展”的改革发展思路，统筹推进经营业务与主业协同发展。
　　四要持续推进工程“四提”和“五化”。工程“四提”和“五化”工作前一阶段已取得了较好成效，下步要继续抓实抓细，确保取得更大成效。石油工程“四提”方面，一是持续强化一体化协同。要学习借鉴胜利油田难动用储量合作开发经验，建立甲乙方一体化、勘探开发一体化、方案设计一体化、信息共享一体化的高效运行协调机制，切实将效益和效率提上去。甲方要在超前方案审批、超前队伍准备、超前水电保障上下功夫。乙方要在坚持靠前服务，坚持创新引领，坚持精益施工，提高“四种能力”上下功夫。二是积极践行低成本理念。要扎实做好低成本钻井和高效压裂两篇文章，持续开展实用技术的集成配套，强化技术方案实时优化，形成低成本系列技术模板，切实把老油区和常压页岩气的工程成本降下来。三是持续抓好钻完井工程“日费制”管理试点。华东油气田作为“日费制”管理试点单位，要与华东石油工程公司、工程院紧密配合，充分借鉴国际“日费制”管理先进经验，强化全过程管理，边施工、边总结、边提高，建立学习曲线，打造具有中石化特色的可复制、可推广的“日费制”管理模式。四是全力做好油气层保护工作。储层保护工作的好坏直接影响到能否及时发现储层，能否正确评价储层。各单位要高度重视，研究建立一套完整、系统、严格的储层保护管理制度和技术措施，不断提高勘探开发质量效益。五是狠抓钻井、压裂施工现场的标准化。各单位要进一步强化施工现场标准化管理，坚持“安全、适用、经济、先进”的理念，从现场布置和设备摆放抓起，总体考虑布局，优化简化设施，真正实现统一标准、统一设计、统一配备、统一安装的现场管理模式。地面工程“五化”方面，要全力抓好页岩气和老区优化简化示范工程，着力打造样板工程，全面提升地面建设水平。物资共享和采购管理方面，各单位之间要打通共享渠道，推进区域内标准统一、物料统一、维修统一、应急统一，将规模优势转化为成本优势和效益优势。要加强区域保供、区域仓储，做实做优送料制，特别是要推广京东模式。要拓展标准化采购，做好已采物资与工厂化预制的有效衔接。
　　五要持续推进科技创新。要坚持全球视野、国际标准、石化特色、高点定位，紧贴油气勘探开发需求，集中系统内外力量，加大理论认识创新，全力攻克关键核心技术，推广低成本工程工艺技术，抓好前瞻性技术储备，加快推进技术标准化、序列化、软件化，进一步提高核心竞争力。各单位要坚持“六统一”原则，集成应用平台，消除信息孤岛，提升信息化水平。
　　六要持续加强疫情防控和安全环保管理。一是严抓疫情常态化防控。要坚持不麻痹、不厌战、不松劲，持续巩固防控成果。二是严抓安全生产。要深刻吸取中原油田“7·21”抽油机机械伤害事故教训，举一反三，查思想、查管理、查技术，严格落实安全环保责任，推进HSSE管理体系有效运行，强化承包商和直接作业环节安全管理，提高应急管理和公共安全管理能力，严抓防洪抗汛工作，进一步提升本质安全水平。三是严抓井控管理。要牢固树立“大井控”理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，围绕“强基础、补短板、严管理”的主线，严格遵守行业标准、企业标准和集团公司井控管理规定，严格责任落实，坚持标本兼治，确保万无一失。四是严抓清洁生产。要切实担负起“共抓长江大保护”的责任，持续深化绿色企业创建，塑造绿色竞争优势，抓实各项节能措施，不断提高绿色发展水平。
　　七要持续推进政治优势转化。要牢牢把握新时代党的建设总要求，全面加强和改进企业党建工作，不断推动政治优势转化为发展优势。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真组织学习《习近平谈治国理政》第三卷，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动事业发展的治理能力和工作水平。要推动党建与中心工作相融相促，要严格落实中央八项规定精神和党组实施细则，加大形式主义和官僚主义整治，筑牢拒腐防变的思想防线。要关心关爱员工，巩固企业和谐稳定的良好局面。
　　刘宏斌最后希望四家单位充分发挥一体化优势，大力提升油气勘探开发力度，全面完成“持续攻坚创效”行动目标，坚决夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”，为中国打造世界领先洁净能源化工公司、保障国家能源安全再立新功。
　                                                                                             ‍ （沈志军 丁磊 王曦  耿捷）