8月6日下午，局党委书记、分公司代表李东海，局总会计师、分公司副总经理王雯一行到社区管理中心调研指导工作，油气田党群工作部、财务部、综合管理部等部门负责同志陪同调研。
　　在听取了社区中心上半年工作完成情况和下一步工作思路后，李东海对中心开展百日攻坚创效，扎实开展土地房产的出租，切实做好办公科研中心的后勤保障工作予以了肯定，对下一步社区如何实现转型发展提出了要求。
　　李东海指出，社区管理中心要充分考虑好自身定位，积极整合各类资源，做大做强，加快由服务保障型单位向经营创效型实体转变。要以战略性的眼光，广开思路，整体思考，统筹规划，分类实施做好油气田房产土地资源的优化利用，要加强同华东工程公司的沟通，积极落实好地方政府拆迁征用土地房产的资产置换工作，进一步实现资产的保值增值创效。李东海强调，要增强办公科研中心的后勤服务意识，主动适应新的管理模式，实行高标准管理，加快增添新的服务配套，提升服务质量和服务水平；退休人员社会化管理工作要提高政治站位，加强国家政策的宣传和引导，发挥好离退休党支部的作用；要通过多种方式做好退休老同志的思想工作，帮助老同志解决在移交过程中随时可能出现的问题。
　　王雯对下一步工作提出要求：一是扎实推进下半年规划的房产土地经营重点改造项目，分类盘活房产土地，实行市场化运作；二是强化老旧危房的安全管理，做到及时封闭、及时维修，确保不发生坍塌及触电事故；三是在新大楼后勤服务上要进一步完善各项管理制度，明确楼层服务的管理职责，制定好服务标准和规范，在车辆服务、食堂管理、物业管理上进行统一规范管理。              

                                                                                                                 （何涛）