闻道有先后，术业有专攻，凡学百艺，莫不有师。9月3日，临汾煤层气分公司举办“导师制”培养签约仪式，16名新入职院校毕业生与导师正式签约，深入推进“学习型”组织建设、构建“以老带新、以优促新、互学共进”的“传帮带”机制，加快员工队伍能力素质提升。
　　临汾煤层气分公司对参加“导师制”培养的“师徒”提出四点要求。一是师徒都要提高思想认识，站在企业长远发展的高度，充分认识人才队伍建设的重要性，不断增强人才工作的使命感、责任感和紧迫感。二是导师要结合实际，一人一案，精心策划结对徒弟成才成长目标计划和职业生涯规划，多角度关爱徒弟。三是徒弟要尊重导师，勤学好问，虚心求教，主动汇报思想工作生活情况。四是人力资源管理部门要强化落实，督促跟踪抓好学习、考核、奖惩等重要环节，加强过程管控，及时总结提升，推动“导师制”长效机制构建。                              
                                                                                 （张道宏）