10月15-17日，局长、总经理姚红生一行到重庆页岩气有限公司检查指导工作，肯定页岩气勘探开发进展，并对下步工作提出具体要求。
　　15-16日，姚红生先后到贵州省道真县真页1HF井CNG建设现场检查，实地踏勘隆页5井及胜页5井等重点探井，要求加快CNG站及配套管网建设，做好重点探井井位部署与优化。
　　17日，姚红生听取了重庆页岩气有限公司关于页岩气勘探开发进展及下部计划的专题汇报，并就产量完成、强化生产运行及成本控制等工作与相关负责人进行分析探讨。
　　姚红生指出，页岩气公司克服疫情影响，整体生产稳步推进，安全环保平稳有序，气井管理精细有效，工程“四提”成效显著。对下步工作，姚红生要求，页岩气有限公司今明两年工作要紧紧围绕以“产量为中心、成本为根本”的发展思路，立足当前、谋划长远，确保2020年11.2亿方产量任务全面完成，年末或明年一季度实现15亿方全年产量任务目标的达线运行。一是统筹规划气田管理，推进可持续发展。要按照“抢茅口争取早达线、加快阳春沟探井评价、持续攻关武隆效益开发”的三个层次开展工作，精细组织，狠抓落实。二是强化主导持续攻关，推进钻井高效运行。要持续做好、用好“学习曲线”，加强工区内及非页岩气钻井施工对比与经验交流，用钻井工程设计倒逼钻井周期。三是持续优化压裂工艺，提升试气采气时率。要强化压裂队伍施工安全管理，持续优化支撑剂选型，统筹运行管理，提高压裂队伍搬迁速度，提高气井生产时率。四是提前谋划精心布局，强化地面配套工艺。要持续做好外围工区管网保障，提前谋划阳春沟、武隆工区管网布局，做好边远井临时性投产措施的技术储备，加强气田管网系统运行状态的监测。五是牢固树立大局意识，提高整体运行效率。生产运行要密切各专业之间的衔接配合，不断创新运行管理新办法。六是强化施工队伍管理，确保安全环保生产。要进一步加强承包商的人员、直接作业环节等方面的安全生产管理，做实油服中心工程服务的职权。
　　姚红生最后强调，页岩气公司要深入贯彻习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话精神，发挥“闯创干”的拼搏奋斗精神，努力续写更多“春天的故事”。                             

                                                                                            （何能举 谷红陶 何贵松）