进入四季度，液碳公司牢固树立“稳中求进强基础  全力以赴保发展”的理念，进一步加快年度工作目标任务节奏，严抓冬季安全生产，以决战决胜的态势，擂响冲刺全年目标任务“战鼓”。
　　生产经营方面，一线员工紧紧抓住年末冲刺时间，坚持围绕中心，强基固本，持续深入推进攻坚创效和安全生产工作，有效保障生产经营形势的稳定。二氧化碳压注、设备维保等部门技术骨干加班加点，加快项目进度，针对二氧化碳综合开发利用、油田助剂以及压缩机、流量计研制与销售，搭建“创客平台”，推行“6W2H”管理法和“一线工作法”，推动“青苹果工程”建设，推行“科研揭榜制”和“项目首席制”，建成系列化技术研发团队，有计划地推出具有商业价值的新技术、新产品。
　　降本增效方面，液碳公司树牢“成本核算人人有数，财务指标个个有责，精打细算同挑重担，资金管理收支平衡”的思想，树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念，坚持“开源”与“节流”并重，发动员工修旧利废、技术创新、管理革新，齐心协力挖潜创效，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，优化管理流程和制度，适应高质量高效率发展要求。
　　安全环保方面，液碳公司全力做好冬防保温工作“回头看”，重点加强对二氧化碳管线和生产设备的巡检力度，严密监控管线、装置的生产运行状况，紧密跟踪设备压力、温度、液量等重要参数的变化情况，确保冬季安全生产平稳。持续抓好常态化疫情防控工作，强化全员健康管理，确保“外防输入、内强防护”落到实处。同时，扎实开展以“关注消防、生命至上”为主题的消防宣传月活动，落实宣传教育、应急演练和专项检查等工作，提升整体消防管理水平。
　　党建引领方面，液碳公司全面提升党建水平，做好党建与业务的深度融合。液碳公司持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着重强化十九届五中全会精神学习，以学促行，不断推动公司改革发展；持续抓好示范型党支部建设，促使党组织优势得到充分发挥，推动基层组织力提升；持续深化法治宣传教育，推进依法合规经营；持续抓好党建带“两建”工作，时刻关注员工关心的热点、焦点、难点问题；持续推进“进基层、进一线、进岗位、进家庭”“四进” 工作 ，激发员工持续攻坚创效热情，把员工的思想统一到高质量发展的大局上来。                                        

                                                                 （杨玲）