“不用安排别人去，我带技术员去现场吊装，保证完成任务。”11月3日，油服中心苏北地面维护项目部调度员沈明拍着胸脯保证道。
　　用于沙垛1井投产的195根玻璃钢管当日上午必须运到现场，而油建班的员工已分到8个任务点，人手严重不足。沈明主动带着2名技术员赶往帅5-13井倒运玻璃钢管。一下车沈明就忙起来，他一边抬管线一边不停叮嘱两名技术员注意安全：“先排管，要码整齐才好吊装，起吊时人不要站在车旁！”不到半个小时，沈明3人默契配合，将管线吊装到自吊车上往现场运去，往返两次将195根玻璃钢管全部转运至沙垛1井。
　　这不是沈明第一次冲锋在前，每次项目部人手不够，他总是第一个站出来。
　　沈明1996年参加工作，是一名退伍军人，更是一名党龄近30年的老党员，在油建一线工作多年，曾多次参加海外项目，积累了丰富的工作经验。2015年，沈明开始从事调度工作，在新岗位的这5年，把项目部的生产运行工作安排得井井有条。他不喜欢坐在办公室，跑现场是每天必做的事情。不论是谁问他各个施工点的进度、人员、车辆状况……他都了如指掌，同事们都亲切地称呼他“沈管家”。
　　10月底，北汉庄油田仓吉区块长输流程在最后一段穿越施工时遇到问题——定向穿越机回拖力已达到最大，管道还是拖不动，回拖被迫中止。沈明接到消息后立即赶到现场，在与现场施工人员研究时，有人认为穿越机的功率不够，提出更换机器。“这台机子的功率足够了，而且现在换机器停待时间更长，对管线回拖更不利。”沈明觉得这办法不可行。
　　“得想办法固定住穿越机，最好还要有法子减轻回拖的阻力。”沈明绕着现场走了几圈，最后和现场技术员讨论出方案，在钻机后方十几米的地方找准角度，挖坑插入厚实钢板，用钢板做地锚，进一步稳固穿越机。与此同时，再向钻杆内注水，将水打入地层稀释泥浆，将遇堵的地方冲散减少阻力。说干就干，沈明和现场技术员分头去打地锚桩，给钻杆注水，一个小时后，钻杆终于可以一点一点往回收，套管也慢慢往前进。问题解决了，大家都竖起拇指夸赞道：“真不愧是我们的沈管家！”
　　“只有深入施工现场才能掌握生产运行的状况，作为一名技术员，要多去现场，实践才是硬道理。”这是沈明经常鼓励技术员的一段话，也是他一如既往坚持的做法。
　　                                                                              张媛媛