11月23日—24日，液碳公司在句容陈武农场召开2021年工作务虚会，总结分析今年以来取得的工作成绩，研究谋划2021年工作思路和重点工作。
　　今年以来，面对突如其来的新冠疫情，液碳公司上下齐心协力，广大干部员工以良好的精神状态、扎实的工作作风、高昂的斗志与坚定的信心，统筹做好疫情防控和经营发展各项工作，各领域的工作都取得了显著进步。
　　2021年．液碳公司将从六个方面抓好重点工作。一是要进一步优化组织管理架构，做实业务外包工作。结合项目制要求，推行自主经营、自负盈亏、创效提成，切实做到增量增效有激励，促进公司各项基础工作管理再上新水平。二是加大人才培养，务实人才梯队建设，推行骨干积分制考核，全力打造新“三支团队”，即“新工艺提高采收率团队，新产品技术研发团队，信息化管理团队”。三是进一步加大科技研发力度，搭建高水平科研平台。针对二氧化碳综合开发利用、油田助剂以及压缩机、流量计研制与销售，建成系列化技术研发团队，有计划地推出具有商业价值的新技术、新产品。四是进一步推动业财融合，全面推动阿米巴经营。按照“基层单位公司化、班组管理项目化”思路，划细划小成本核算单元，注重全流程管控，推动财务记账向财务经营转型，核算会计向管理会计转型，传统财务向价值创造财务转型。五是进一步推进转型发展，加快尾气二氧化碳捕集等项目落地。紧抓国家“十四五” 二氧化碳减排和集团公司大力推广二氧化碳综合开发利用的大好机遇，加快化工尾气二氧化碳“捕集、驱油、封存”（CCES） 一体化业务开发，推动压注驱油业务持续扩大。六是进一步夯实安全根基，加快老厂区隐患治理及新厂建设。按照HSSE体系管理要求，全力推进生产现场、操作现场的标准化建设。同时启动绿色矿山申报工作，持续抓好疫情常态化防控工作，抓紧组建应急救援队伍。七是要坚持党的全面领导，全面加强党的建设，为液碳公司转型升级、高质量发展提供坚强的政治保证，确保“十四五”开好局、起好步。    
                                                                               （杨玲）