在不平凡的2020年，监督中心秉承“严把现场安全高压线和质量生命线”的监督理念，全体人员扎根南川、苏北、临汾等施工现场，积极推进监督管理从个体监督向团队监督转变，从点控监督向过程监督转变，从管理正常向管理异常转变，全年对135口钻井、55口井压裂作业、4个物探项目开展监督，派遣现场监督137人次，检查并督促整改现场问题2000余项，下达监督提示单、隐患整改单1100余份、监督通报23份、约谈7次，进一步增强了生产施工现场全过程工程监督的有效性。

严布局抓管理

　　随着工程施工难度及技术含量不断增加，监督工作对监督的个人能力、水平提出了更高要求。为此，监督中心一直酝酿打造一支“专业全、技术强”的监督队伍。在历经2019年监督市场定价震荡、部分优秀监督流失的情况后，监督中心通过寻求政策支持、加强人性化管理、开展浮动薪酬，使监督队伍逐步趋于稳定，流动率低于20%。通过优选、面试考核，一季度以来，逐步补充井控、固井、测井、定向、泥浆等多位经验丰富、技术过硬的专业技术人才；定期开展队内技术交流，争优创先氛围浓厚。通过竞争上岗，明确各工区监督管理负责人，为做实做优现场监督管理奠定了基础。
　　监督中心在监督理念上从事后追责和惩处向事前提示预防转变；在监督形式上从定点旁站向巡查抽查转变；在监督方法上由告知性检查向突击性抽查转变；在监督重点上由抓“低老坏”、“三违”向抓工程技术与质量转变，做到隐患有闭环、管理有标准、奖罚有依据。在隆页1平台试验井组、武隆东三维物探项目、沙垛1井等重点工程监督项目上，提前部署管理方案、组织人员选配、开展技术培训、审核监督计划，督促全程实施。春节期间，疫情突然爆发，道路封锁、施工不畅，监督中心立即调整管理模式，采用巡井转驻井、电话随访、视频监控等方式持续开展监督工作，保障特殊时期生产管控不脱节，生产信息反馈不间断，一季度南川工区所监督的30口井均在疫情期间顺利开展施工任务，最大限度降低了疫情的影响。

多措施助攻坚

　　井控为先，安全第一。新年伊始，井控专家“上线”，立即对井控设备及工具、井控管理制度落实、井控工作开展情况等方面进行全面检查。结合监督中心日常井控“五查”管理，即查坐岗、查试压、查设备、查演习、查验收，各施工单位井控装备有序更新、管理体系不断健全、演习和培训进一步规范，存在问题情况较上半年减少32%，井控工作管理水平有了明显提升。
　　泥浆跟踪,提供支撑。泥浆质量决定了钻井施工的进度及效果，南川工区部分层位井壁失稳、井漏频繁，监督站每周对各井的泥浆性能、岩屑返出观察、材料重浆储备以及下步泥浆性能调整建议进行探讨，拓宽技术思路，消除惯性思维，为施工队伍出谋划策；建立了泥浆、复杂情况信息数据库，从建井周期、相同层位等多方面对比、总结泥浆实际应用情况；下达《钻井漏失情况统计报告》，对复杂工况发生的层位、时间、处理方式等进行统计、分析，为后期异常处理提供指导意见。
　　轨迹复检，把控质量。2月份，监督中心以《定向井井身轨迹质量》为标准，制定《井眼轨迹检测管理制度》，进一步完善实钻轨迹动态复核、防碰风险提示，待钻轨道及时优化等工作，启动了轨迹防碰常态监督。全年累计复检、复核27口井，合格率由去年的94%上升至100%，井眼轨迹质量整体水平有明显提升，约谈效果显著，为后续加密井、新平台的部署提供了准确的防碰数据，降低了后生产安全风险，同步出具的《井眼轨迹复查报告》对各承包商考核、评定、选用有重要参考价值。
　　技术通报，共享经验。技术提示是监督对下阶段施工风险防控开出的锦囊妙药，全年，各监督站已累计下达对关键作业、复杂工况、直接作业环节等各类提示单超千份。同时钻头、旋导工具、螺杆使用情况的效能分析，钻井液化学剂监督情况，井控监督专项总结等多个专项技术提示的发布，提高现场技术管理的主动性、预见性以及施工风险的预警力，也为不同施工队伍之间的相互了解、共促复杂问题解决提供了平台。

五举措提效益

　　承担开工验收，助提速。今年，部分工区钻井各开次验收工作交由监督中心负责。监督中心第一时间结合《华东油气分公司各开次验收管理规定》及各工区现场施工实际情况，梳理验收流程，同时制定“验收工作二十条红线”制度，杜绝风险情况下开钻。各井现场监督有效掌握开工验收整改情况，监督工作部通过提前部署，真正实现自查到验收、审核到整改、确认到开钻“零距离衔接”，每口井可节约完井周期2-3天。为保障新井加速投产，南川压裂监督组实行24小时验收制，灵活管理，为整个区块勘探开发项目提速。
　　严把入场物资，助提质。通过制定《套管进场及入井现场管理规定》，加强对现场工具、材料入场、使用、转运及现场储存等环节的确认，防止产生不必要的损耗，避免不合格产品入井。
　　帮扶民营队伍，助提效。煤层气工区施工以民营队伍为主，设备、人员水平与中石化内部队伍有一定差距。今年，监督中心选聘2名优秀监督对现场开展帮扶，通过加强开工验收、重点工序环节监督旁站以及对优化异常工况下技术提示及措施处理，提高施工效率。
　　强化技术管控，助提产。借助专业监督的加入，今年现场管理更加细分，各人负责自己最擅长的领域，形成监督合力，解决疑难问题，提升监督效果。在张浅1井监督过程中，监督组对完钻口袋岩屑所有砂层及气测显示异常段进行复查，发现油气显示，及时汇报，通过取心验证油气显示层达26.1米，为该区块的勘探开发、地质研究起到良好效益；南川监督组在实践中总结经验，解决了胜页2井压裂电泵供液不足的问题，避免了因施工不流畅影响压裂成果的情况。
　　力推内部监督，助降本。今年，物探项目集中进行，施工点多面广、地形地貌复杂、极端天气干扰等情况给项目资料收集增加了难度，也对监督工作提出了更高的要求。监督中心选聘3名优秀外部专家，同时与研究院物探所合作，培训、考核出一批内部技术人员，共同参与现场施工监督管理与资料分析。监督组不断优化管理流程，强化资料采集施工设计技术关，落实现场生产技术指标，为分公司寻求能源接替新区取准取好物探信息资料。桂花三维、阳春沟三维均提前计划完工，力推内部监督，全年为分公司减少10%的监督费用支出。
　　                                                                黄树新  王家蓉