2020年是临汾煤层气分公司成立的第五个年头，也是延川南气田由产能建设全面转入生产运行的第五年。面对新冠病毒疫情和气田递减、新井投入减少等不利因素，干部员工不等不靠，主动作为，公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，不断夯实基础管理，依靠科技创新挖潜，截至12月30日，气田年累计生产煤层3.43亿方，销售煤层气3亿方，实现厂级利润超亿元，全面完成年度调整目标任务。
围绕稳产增产 开展技术攻关
“煤层气属于边际效益资源，由于其低渗、低压、低品位特点，要实现效益开发，首先要解决单井产量不高的难题。尽管气田从小井组、大井组、试验区、产能建设一路走来，形成了一套切合延川南煤层气开发的排采制度，但开发过程中还是面临不少瓶颈，产能就是其中的关键。”临汾煤层气分公司总经理蒋永平说。
为破解难题，公司领导、技术人员重新认识煤体结构、水体特征，重新评价产能建设阶段的主导工艺和开发阶段的动态规律，分析制约生产的主要矛盾，同时调研邻区砂岩气、煤层气开发情况。通过调研和分析，认识到单井控制储量决定了稳产周期和累产，认识到单井的储层改造效果决定了储量动用程度和产能，认识到无水煤层快速排水采气不是决定产能和累产的关键因素，认识到低压煤层气地面增压是释放产能的有效手段。
随后，该公司通过开展水平井长水平段开发、老井有效支撑压裂、快速排水及平台增压四项增产技术措施，解决了煤层气井产量低、累产少、见效慢、产能释放难的问题。延3P8井是万宝山构造带新建产能部署的一口煤层气水平井，2020年11月1日投产，12月1日见气，12月12日日产量突破1万方。该井施工中采用有效支撑压裂与快速排采，对比之前的延3P5煤层气水平井，见气周期由50天缩短至30天，见气上产仅12天就突破1万方，展示了较大上产潜能。目前新建产能区已有2口煤层气水平井日产量超万方，另一口煤层气水平井正在排水降压。
同时，针对煤系气进一步优化排水采气技术结构，做好机抽、泡排和气举三个结合，扩大应用规模，确保煤层气产量整体受控运行。
生产管理科副科长崔彬介绍说：“目前，18口低效老井实施有效支撑压裂快排后，日产量增加1.75万方。延3-U1P、延6-2-48UP水平井转机抽排液后，有效延缓了递减，日产量增加5000多方。W38等11个平台开展末端增压后，降低了偏远井井口回压，日产量增加3.2万方。”
坚持低成本战略 挖潜创效
从产能建设到气田生产运行，临汾煤层气分公司一直坚持低成本战略。2020年分公司在“引进成熟队伍，培养战略承包商”方面加大了力度。一方面通过调研周边煤层气企业在钻井、压裂、地面维护等方面的价格体系进一步压减工程单价，一方面在保证工作量的前提下培养战略承包商，择优“1+1”合同模式。综合办公室朱坤说：“2020年我们钻井价格同比下降了10%，压裂下降了50%，修井下降了30%，地面集输工程下降了30%。”
为解决地面集输中产能释放的问题，技术人员把目光投向研制低压煤层气抽采装置。通过调研国内各种型号天然气圧缩机和空气圧缩机使用情况，技术人员在空气圧缩机基础上，结合煤层气低压特点，创新研制了低压抽采装置。公司副总经理姚荣昌介绍说：“我们自己研制的这类装置，现场应用已超100天，目前运行状况良好，增产效果显著，同比3万方压缩机单台费用由80万元降到了9万元。”
电费在气田生产运行操作成本中高达23%，是名副其实的电老虎。随着气井的增加和末端增压装置的投入，气田年用电总量高达8400多万度。为此，公司电力管理部门加强政策学习，利用各种社会化资源，争取最优惠的用电价格，实现降本增收。“2020年我们通过大用户用电红利政策，每度电费由0.52元降至0.47元，节约0.05元，全年累计节省电费670多万元。”设备工程管理班王成介绍说。
压裂砂和压裂液在压裂施工费用中占有较大比例。采用有效支撑压裂施工后，单井压裂砂需求量成倍增加。为降低施工成本，技术人员因地制宜，从黄河捞砂厂采购原砂，在W110平台建起两套自制压裂砂装置。压裂砂加工场建成以来，已累计制砂7300多吨，应用压裂施工56井次，自制压裂砂较石英砂每吨费用下降420元，节省费用359万元。
在压裂生产用水方面，他们多处着手降低压裂费用。与主要水源供水方经过多轮次商谈，最终每吨水价下降31元。
与部分偏僻井场供水村民磋商，水价每吨下降25元。说起工农协调工作，公司副总经理刘晓感叹道：“做好协调工作真不容易，许多时候得婆婆妈妈，万语千言做工作，想方设法赢得别人的理解和支持。”
延川南煤层气田建设者们就近利用鄂河水源，克服悬崖石壁施工困难，安装敷设提水管线，累计节省水费600多万元的压裂用水。
2020年，延川南煤层气田引进电动压裂工艺，优化电网环网方式，采取双源供电模式，成功实现了单井全电动压裂。公司副总工程师于雪峰介绍说：“采用全电动压裂不仅降低了压裂施工中的安全风险，同时还降低了环境、噪声污染。目前已施工17井次，节省费用71.4万元。下一步，我们将谋划全电动钻井施工，在清洁生产方面再上一个新台阶。”
党建领航 激发员工工作动能
“延川南气田共有气井960多口，现场与管理部门人员加起来只有200来人，要保障各项任务有序完成，必须发挥好党建领航作用。”临汾煤层气分公司党委书记张国林说。
新年伊始，面对突如其来的新冠肺炎疫情，党委班子成员坚守岗位、靠前指挥，抓好动员、部署和布防，驻守一线检查督导疫情防控工作。成立党员突击队，承担各项突击工作。复工复产后，干部员工紧紧围绕“新井上产、老井措施、地面增压”三个主攻方向，开足马力，全力推进生产经营提速创效、降本增效。第四党支部作为集团公司基层党支部示范点，探索“两带一轮一驱动”工作法，带领所属3个班站干部员工在上产稳产、降本增效、绿色企业创建工作中攻坚克难，较好地发挥了战斗堡垒作用。
为充分调动员工的工作积极性，该公司2020年实行了机关与班站人员互动，试验复合型大工种模式，实施“一人多岗、一岗多能”，整合集气站业务，采取集中管控，成立专业化生产保障班和压缩机维保班；优化薪酬分配，采取差异化分配方式，细化机关前移一线的奖励政策，加大一线人员的绩效核发倾斜力度，建立重大贡献奖励机制，实施精准激励，向有功部门延伸，向有贡献人员倾斜。
沈志军 何瑞清