油气田职代会召开以后，各单位立即组织学习宣贯，并围绕职代会精神，结合各自实际，召开职代会（工作会议），为完成油气田2021年和“十四五”工作目标任务开好局、起好步。
　　1月24日，重庆页岩气有限公司会议以云视频直播方式召开公司一届二次职工大会。2021年，公司将深入贯彻落实油气田六届三次职代会精神，紧紧围绕“建设一流非常规油气公司”这一发展主线，依靠“做大页岩气、做盈煤层气”两种资源，强化“人才强企、科技兴企、安全立企”发展战略，深化公司体制机制建设，全面夯实自主经营管控，重点做好安全环保、资源勘探、气田生产、“四提五化”、公司治理及党建生产双融双促等工作。
　　1月30日，临汾煤层气分公司召开二届一次职代会暨2021年工作会议，安排部署重点工作任务和目标。煤层气公司“十四五”期间要实现“331”发展目标，即：开展“三项攻坚”（老区精耕细作硬稳产、黄河两岸新区快发展、对外合作项目再拓展），争创“三个标杆”（煤层气开发的标杆、队伍建设的标杆、管理创效的标杆），实现“一个目标”（“十四五”末年产10亿方），成为油气田高质量发展的主力军。2021年突出抓好产量核心、降本增效、基础管理、对外合作、安全环保和党的建设等工作。
　　1月28日，泰州采油厂召开十届一次职工代表大会暨2021年工作会议。会上提出要紧扣高质量发展主题和稳油降本主线，按照“六个进一步”，抓好2021年各项工作：进一步夯实增储上产基础、查缺补漏，深度挖潜；进一步提高生产经营效益、科技攻关，成果转化；进一步增强技术创新能力、深化改革，优化配置；进一步增添企业发展活力、加强管控，落实责任；进一步提升安全环保水平、党建引领，夯实基础；进一步筑高企业文化台阶。
　　1月31日，研究院以视频会议形式在南京、扬州召开八届三次职（工）代会暨2021年工作会议。会议提出了“十四五”建设国内一流非常规特色研究院的愿景，着力推进资源品质、技术序列、管理水平、人才队伍、党的建设“五个升级”，为油气田年产300万吨油气当量提供优质高效的技术支撑和智力支持的工作目标。2021年，研究院将巩固“勘探、开发、科技”三大基石，抓实“服务支撑”“管理提升”“党建质量”三项工作，实现“八大目标”，构建研究院创新发展新格局。
 1月30日，油服中心以视频会议形式召开二届三次职代会暨2021年工作会议，提出将在“十四五”期间要聚焦三大目标，培育关键技术优势，建成先导型技术创新单位；构建先进管理体系，形成精干高效的现代管理机制；实现服务转型发展，打造“技术+管理”服务型团队。2021年，油服中心将全面推进改革发展转型工程，持续做好攻坚创效，全面推进核心技术攻坚工程，着力提升科技成果应用与转化，全面推进管理效能优化工程和本质安全提升工程，着力党政融合，以高质量党建推动高质量发展。
　　1月27日，工程院组织召开工作会议，认真传达学习油气田六届三次职工代表大会会议精神和各项部署，紧紧围绕油气田“新四大任务”（即页岩气效益开发、苏北原油油增储上产、煤层气创新发展、存续业务加快发展）和工程“四提”“五化”目标，充分发挥党建引领，全面加强综合管理，扎实推进技术攻关，稳妥推进安全环保，为油气田高质量发展贡献新的力量。
　　2月2日，社区管理中心（离退休服务中心）召开二届三次职代会暨2021年工作会议。“十四五”期间，社区管理中心将结合国家和城市发展战略，以效益最大化为导向，优化土地经营，强化资产管理，探索房产租赁市场化，推进后勤服务标准化。2021年，社区管理中心将重点抓好五项工作，即在求深求实中体现改革发展新成效、在求新求变中建立资产盘活新模式、在求精求细中展示服务管理新形象、在用心用情中做好离退休服务工作、在强化基础中促进安全环保新提升。
　　1月31日，液碳公司召开三届五次职代会暨2021年工作会议。2021年，液碳公司将持续深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，大力弘扬“决战精神”、跳出“围墙思维”、跨越“技术沟壑”，把2021年打造成液碳发展史上前所未有的新业务突破年、新产品攻关年、新技术创新年，全力打造“高强液碳”。
　　1月29日，物供中心召开三届三次职工大会暨2021年工作会议，强调要突出抓好供应保障、效益经营、管理提升、低碳洁净、风险防控与党风廉政建设等工作，以“变”应变，以“新”启新；重点提升HSSE管理与绿色服务水平，规范提升物资供应管理，实现优质保供与对外创效融合，增强招标与储备管控力度，显现物资供应管理平台成果，整合优化提升资源联动效能，筑牢党建与生产双向融合。
　　                            （姚鹏 何能举 张道宏 耿捷 陈琳 姚凌云 俞亮亮 何涛 杨玲 朱亮）