3月17日，油服中心召开2021年度工程技术交流会议暨2020年科技项目验收会议，总结2020年科研技术成果，分析当前形势，围绕“十四五”规划发展要求，提出“三个聚焦”科研技术思路。

聚焦技术创新

　　以解决油气生产现场问题为核心，结合科技创效目标，积极做好科研项目成果固化、转化和工艺技术交流共享工作，提高数字化、智能化、信息化应用水平。重点围绕全电动压裂工艺由“自动化”向“智能化”升级；应用全自动“无人值守”试气流程，建设数字化、自动化试气平台；推进山地非开挖定向穿越技术研究，依托浅层水平井施工思路，探索形成成熟的定向穿越工艺技术；固化钻前地面一体化工艺技术成果应用，进一步缩短场站建设周期；加快修井机器人矿场试验和应用推广，建立修井自动化示范区等，形成页岩气、 页岩油、煤层气全流程提速降本新思路和新方案，最终实现机械化、自动化全覆盖，以“绿色环保、 快速高效” 领跑行业。

聚焦“技术经济一体化”管理

　　充分发挥技术经济相互支撑优势，定位专业技术纵向融合经营业务的工作机制，通过经营业务职能分解，厘清流程节点，理清业务界限，将“技术经济一体化”模式契入油服中心生产经营全流程，提高运行质量，规范过程管理，提高管理效率。建立技术经济一体化后效评价，推进一线11个重点项目如页岩气试气自动化项目、全电动压裂项目和钻前地面一体化项目等常态化应用，为勘探开发持续降本增效奠定扎实基础。

聚焦创新生态优化

　　由工程技术中心发挥引领作用，合理匹配技术人员“网格化” 开展工作， 强化技术、 经营和科技创效一体化融合管理， 衔接项目化运行机制，由协助项目部为技术人员提供指导和便利条件。不断完善培养体制和考评体系，激发人的创新活力，培养一批复合型技术创新人才。
　　下阶段，油服中心将围绕“保障两气一油”和“为分公司源头降本”两大职责定位，继续发挥“专家、副总引领科技创新项目团队”的作用，坚持以解决问题、提高劳效、提升能力和技术进步为创新攻关的主导方向，加快完成“技术+管理”转型发展，努力打造精干高效油公司和技术先导型企业，实现高质量发展。                                                                                 （周剑  潘金石）