一季度，泰州采油厂生产原油11.48万吨，生产经营利润1.57亿元，完成全年任务指标的27.9%，实现“十四五”开局之年“开门红”。
　　 以“百日安全无事故”专项行动为抓手，全面营造安全稳定的生产环境。全厂树立“从零开始、向零进军”的奋斗目标，开展多轮次的自查自改及厂级HSSE检查等活动，有效实现“要我安全”向“我要安全”自我转变。强化车辆运输管理，重点加强危险品罐车运输管理，在日查日改的基础上，有针对性地开展危险品罐车泄漏应急预案演练，筑牢车辆安全防线。各基层班站在开展事故案例学习的基础上，先后开展员工岗位技能竞赛活动，促进员工操作能力和安全理念的提升。以“人眼+电子眼”监督检查为工作常态，严惩作业现场事故隐患苗头。仅一季度，安全处罚9次，罚金3.93万元，对9人记分，累计记分25分。
　　以老井稳产增产为目标，进一步提高油藏采收率。年初在有效部署侧草19B井获取成功后，继续开展酸化、层系完善、堵水等油井措施10次，累计增油310吨；开展水质提升工程，在完成台南进行水处理系统及注入系统相应改造的同时，加强产出水工艺管理，保障油藏“喝好水”；紧跟油井现状，调整注采方式，开展注采完善3井次，调参19井次。其中帅3-11井在关停周边大液量井方案后，在含水由93%下降至45%的同时，日增油7.7吨；草中阜三段油藏经气水交替、井网恢复等措施调整后，在实现草中1-6井受效的基础上，草中1-1、草中1-4井也相继见效增油，区块日产油水平上升，一季度增油391吨。
　　 以业财融合为切入点，实现全员成本目标管理。围绕全年成本指标，采用“费用管控项目化”将指标分解到职能科室、二线单位和基层班站的同时，配套实施“考核激励节点化”机制，推行井下作业工序定额包干制方法，通过工作量确认与结算定额相结合，将现场工作签单确认方式进行升级，提高施工方的积极主观能动性，同时制定油区标准运输距离，对于设备上井搬迁工序，直接依据定额包干制+油区标准运输距离给予工作量确认结算，在提高施工方的参与积极性同时，压减辅助劳务费用2个点；各基层班站积极开展降本工作，仅洲城班站自制自用设备维修零配件一项一年将节约资金5万元。
                                                                       （耿 捷  谭张飞）