近日，油服中心成立南川地面钻前管理团队，依据重庆页岩气有限公司与分公司签订的《页岩气煤层气地面工程建设技术服务合同》，代表页岩气公司履行甲方职责，工作重点是对市场准入、承包商运行的过程管理与监督，标志油服中心“技术+管理”转型改革迈出实质性第一步。
　　2021年，油气田投资规模将达到史无前例的49亿元，发展步入快车道的同时，也面临着经营管控的巨大压力。甲方行为能力、承包商管理、生产经营、物资采购、招投标管控等关键环节，都急需提高水平。今年油气田六届三次职代会暨工作会议明确要求，加快推进油服中心转型发展，扩大保障职能，继续为“两气一油”主业单位提供技术服务，同时组织骨干力量开展“增强甲方行为能力”的管理服务，以高政治站位和高水平管理主动作为，全力保障油气田的合规经营与健康发展。
　　《合同》赋予油服中心充分的管控权，代表甲方对工程项目建设全过程进行把关和控制，包含承包商引进、招竞标、合同、设计图纸可施工性、物资装备、设计单位、现场监理等第三方在工程建设中五大控制和“五化”的监督、管理等多项内容。
　　承接《合同》以来，油服中心全面落实油气田“将市场化程度高、附加值低的业务及时推向市场，成熟一项交出一项，强化管理‘为我所用’”的战略布局，率先对南川地面进行市场化改革，迅速组建南川地面钻前管理团队，由班子成员、副总经理温涛牵头负责团队的初期运行。
　　至3月底，已投入管理人员21名，管理钻前项目施工8个平台，优化地面集气站施工设计图纸2项，通报承包商施工质量问题22项，协助甲方梳理ERP物资设备770项，管理成效初步显现。
　　南川地面维护项目部经理曹虎麟感慨道：“从施工方变成管理方，从乙方变甲方，对工作的要求不是低了，而是更高了。我们要在多年的现场施工经验基础上，持续推进技术创新和管理创效，从优化设计图纸、严把安全质量、落实主体责任、摸清定额单价、梳通管理制度五个方向进行管理优化，以技术升级撬动市场价格，以高效管理实现源头降本，力争把分公司的每一分钱都用在刀刃上。”
　　                                                                                    （刘奇  徐永  曹虎麟）