近日，分公司进一步完善油公司体制机制建设，正式将“石油工程监督中心”行政挂靠主体由石油工程技术研究院调整为油服中心。
　　调整后的“石油工程监督中心”，隶属油服中心党委，原管理职责不变，下设钻井工程监理室、完井与测试工程监督室、油建工程监督室、监督综合室四个部门，全面负责对分公司勘探开发工程的质量、安全环保、进度进行过程监督，并在常规油、页岩气、煤层气等多个工区协助现场管理，监督范围覆盖物探、钻前、钻井、固井、测井、录井、压裂、井下作业、油建等9个专业。
　　5月10日，油服中心首批8名员工转岗进入监督中心，成为见习监督。此次体制改革，为油服中心盘活人力资源、推进“技术+管理”转型发展，增强了动力、拓宽了空间。监督中心的现场监督队伍也将由原先以外聘为主逐步转变为内外结合。
　　对新转岗见习监督进行严格的业务培训，完善工程监督队伍建设，是新“石油工程监督中心”当前的重点工作。“我们打算从行业规范、岗位职责、廉洁自律三个方面入手，采取边干边学的试用形式，能者留、庸者弃。”中心监督综合室主任、党支部书记黄树新介绍说。
                                                                                                （杨月娟）