为提升企业员工的管理水平，培养管理才能，提升工作效率，促进企业健康长远发展，液碳公司决定导入阿米巴经营模式，通过学习和借鉴阿米巴经营系统中成熟的方法和模式促进企业深化改革。5月25日，液碳公司召开《阿米巴经营系统建设》项目启动大会。
　　阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”。这个变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖灵活易变等特性。这种阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。
　　阿米巴经营模式其实是企业内部的一次“改革”，是在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进。全面提升企业利润、提高全员的积极性，让所有员工都成为企业的“管理者”，将管理者的压力分担到每一个员工身上，这是顺应人心、顺应时代发展的科学规律。阿米巴经营将外部鲜活的市场经济引入企业内部，实现了“人人是管理者，人人关心企业利润”，让企业在确保安全生产的基础上，持续不间断地提高产量，通过数字化经营降低成本和费用，为企业带来更大的利润。
　　液碳公司在2019年就开始尝试“将各业务板块定格为利润中心”的模式，2020年1月专门邀请了省工信厅和省职业经理人协会专家讲授2天的阿米巴经营模式课程，通过学习和后续多次交流为后期导入和推行阿米巴模式打下了良好的基础。今年2月份液碳公司又开展为期2天的“冬训营”，邀请辅导老师讲授《阿米巴经营会计》，为液碳公司导入和推行阿米巴模式打下基础。
　　                                                                                    （杨玲）