夯实安全“三基”    提升本质安全

开创采油气工程服务中心安全管理新局面

油服中心副总经理  邵百喜

        今年6月，是全国第20个“安全生产月”，活动主题是“落实安全责任、推动安全发展”，旨在广泛凝聚全社会安全发展的共识，推动树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，更好统筹发展和安全的辩证关系。
　　近年来，油服中心坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展理念，始终将安全生产摆在突出位置，安全生产形势总体稳定。习总书记的讲话时刻提醒着我们“各级领导干部不要幻想当太平官，要居安思危、临事而惧，有睡不着觉、半夜惊醒的压力”。
　　当前油服中心安全生产形势总体稳定，但安全管理成效与油气田可持续高质量发展的要求还存在一定差距，还需要在安全“三基”夯实和本质安全提升上拿出硬手段、下足真功夫。在下一阶段的安全生产中油服中心将始终保持客观自省的态度，充分发扬“严、细、实、恒”的工作作风，真正把安全“三基”夯实和本质安全提升作为重点工作抓实、抓细、抓好。
　　一是夯实安全生产根基，激发安全“三基”源动力。要将“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格、“恒”的意志，贯穿到基层安全管理中去，充分激发安全“三基”源动力。第一，不断完善HSE管理体系。坚持体系思维，把体系要求分解融入到岗位职责和操作规程当中，将专业安全和安全监管紧密结合、有机互补，实现体系运行全覆盖、广延伸、深融合。关注改革、转型过程中，职能、岗位类型变化产生的责任空缺，做好制度完善、配套和衔接。第二，持续强化责任落实。领导干部带头落实安全生产责任制，带头开展标准规范学习，带头遵守各项规章制度。建立责任连带机制,做好机关职能部门与风险承包单位的考核责任连带，避免走过场、走形式的风险承包。第三，重拳整治顽症痼疾。坚持承包商强势管理，从严从重执行处罚措施和考核清退机制。强化项目管理团队履职能力提升，坚持“谁引进、谁负责”，明确属地管理责任。第四，积极构建“全链条提标准、全过程重培训、深层次保安全”大循环。持续提升作业现场标准化，做到设备、设施撬装化、模块化、集成化，降低拆装倒运风险，改善作业环境。做好井控装备、分离器、压裂管件、安全阀等关键装置、要害部位的定期检测。持续开展全过程岗位操作技能“赋分”培训，模块化设置培训项目，针对性开展技能训练，培训考核结果与绩效挂钩，充分激励基层员工快速掌握本岗位操作规程和风险点，有效提高风险识别和防控能力。
　　二是走好HSE创新发展道路，迈向本质安全新台阶。第一，坚持投入强安。健全投入保障机制，科学测算短期、中期和长期投入，确保应投尽头、投入及时、投入有效，实现风险降级销项、隐患治理得当，切实提高投入产出效果。第二，坚持科技强安。更加注重以技术提升安全管理，持续做好全电动压裂、自动输砂、无烟酸罐、无人值守泵站、微带压、自动化流程切换、钻前地面一体化等创新技术成果现场应用，高效推进修井机器人、二层台自动排管项目实施，以更加敏锐的感知化解安全风险，推动安全管理科技变革。第三，坚持管理治安。哪里问题多、风险多、苗头多、事故多，就盯在哪里、研究哪里、狠抓哪里，锲而不舍的把安全管理基础搞扎实。第四，坚持依法治安。强化“安全生产法修正草案”“新固废防治法”“长江保护法”的学习和执行，进一步树牢法治思维，坚决守住安全生产底线和环境保护红线，确保生产经营依法合规。
　　安全管理工作艰巨繁重，责任重于泰山。油服中心将一如既往认真学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述的深刻内涵和重大意义，按照油气田的统一部署，坚决守住“发展决不能以牺牲安全为代价”的底线红线，持续提升全员安全环保意识和技能，严格管控关键环节、关键专业和关键领域，以油服之稳向党的百年华诞献礼！