6月17日，油服中心新成立的油建工程服务部通过党员大会选出第一届支部委员会并上传石化党建平台完成选举资料归档，标志着油服中心新成立的三家单位都按程序完成了党组织建设，实现“四同步、四对接”。
　　新成立的油建工程服务部，整合原苏北地面维护项目部除注气和管杆检测外其它业务和原南川地面维护项目部全部业务。成立油建工程服务部是油服中心为满足分公司快速发展的需求，全面落实油气田“将市场化程度高、附加值低的业务及时推向市场，成熟一项交出一项，强化管理‘为我所用’”战略布局的重大举措。通过人员、业务整合，优化内部资源，扩大保障职能，提升甲方行为能力，进一步落实油公司模式改革。
　　该部全面负责油服中心对外承揽地面工程安装施工与现场技术支撑、钻前施工、地面场站建设或管理工作等业务。通过专业化整合，实现从工程施工向技术服务和管理服务转变，强化施工全流程监管，全力保障油气田的合规经营与健康发展。
　　目前，该部重庆工区已介入中石化重庆页岩气有限公司项目管理，共收到页岩气公司任务书6份，合计金额超过七百万，分为钻前项目管理、管网及穿越项目管理、招标选商服务、物资管理服务等四部分。山西工区与临汾煤层气分公司签订技术加管理服务协议，执行临汾煤层气分公司的工作指令和人员安排，由甲方提供车辆和主材，进行地面建设和工程管理。
　　“我们的业务横跨4个省市，点多面广战线长，只有依靠党组织的引领和凝聚，充分发挥党员同志的先锋模范作用。我们才能在转型改革的同时，推进技术创新和管理创效，实现源头降本，更好地完成油气田的保障任务。”油建工程服务部主任吴城表示。该支部组织党员“戴党徽、亮身份、做表率”，设立党员责任区，组织党员冲锋在前、战斗在先，实现“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。结合“我为群众办事”，成立《管道自动焊设备（工艺）》攻关项目，项目长和技术首席均由党员担任。目前管道自动焊设备在DP12集气站建设中，已完成76×12型井口厚壁管焊接工作，一次合格率100%，大大改善了一线员工夏日暴晒、冬日卧雪的工作环境，进一步减轻了工作强度，提升了工程质量。     
                                                                      （曹虎麟  周剑）