“载荷仪没电，示功图不能及时上线，油井动态就无法进行及时跟踪。”8月30日，泰州采油厂洲城班站员工通过并联两节单电池成功解决因扬州疫情导致的快递暂停难题。

疫情面前解题快

　　近几年，泰州采油厂在建设油田信息化的同时，率先在分公司推行“一级管理”模式，呈现了员工人数下降，员工素质有效提升的局面。伴随着常规油开发区域的不断变大，泰州采油厂运行效率逐步加快，经济效益逐年增长。8月18日，泰州采油厂被评为集团公司“标杆基层单位”。产油量最高的洲城班站自2018年以来，新增区块4个，新增油井67口，员工人数却由原来的156人下降到71人。
　　洲城班站共有各类生产井410口，分布在35个行政村，辖区内输油气管道总长度达240余千米。今年7月底，南京、扬州新冠疫情相继爆发，距离疫情“暴风眼”扬州不到70公里的洲城班站面临疫情大考。洲城班站针对44口油井在扬州境内生产的情况，第一时间启动疫情防控预案，在线上“电子眼”巡检的同时，设置临时巡检驻点，采取线下人工徒步分片巡检的方式确保人员健康、生产平稳。而其他未在扬州片区的油区则加大日常巡查、加密疫情防控，确保安全生产。
　　“刚经历了台风‘烟花’的‘宠爱’，又面临疫情的考验，如果这些都发生在前几年，员工的工作量增加好几倍，心理健康也会面临着巨大的考验。”洲城班站站长孙爱权说，“现在有了线上巡检，大家对现场也掌握得八九不离十。”
　　同时，洲城班站还承担着泰州采油厂90%的原油储存及销售任务。8月初，当清江石化两个船队因途经扬州突然被海事部门劝返后，泰州采油厂领导第一时间带队掌握沿途所有水道管制最新情况，并带着泰州采油厂自订的防疫方案走进泰州市工信局“面对面”进行沟通。生产管理室积极协调泰州石化原油增加配置量，洲城班站则多次到油区所在的区政府现场模拟原油销售全过程。功夫不负有心人。泰州市姜堰区工信局开具了全区第一张通行证，洲城班站的原油销售通道终于打开。
　　“厂领导第一时间参与协调，有效缩短难题的解决时间。”孙爱权说，“‘一级管理’模式下我们解决难题的速度就是快。

”智能管控效率高

　　“草舍至洲城长输管理2号标示桩63米西南偏西方向有振动报警，李悦你快到现场查看一下！”9月5日，洲城联合站集输工储鸿飞在值班房视频监控中发现管道振幅隐患，第一时间通过对讲机通知外围工作人员。随后几秒李悦又收到了泰州采油厂生产指挥中心长输流程管理群里发出的相同报警信息。
　　十分钟后李悦到达“隐患”现场，并将振幅是由路过的压土机在路面行驶造成的情况及时进行反馈。
　　随着油田信息化建设的不断推进、升级，泰州采油厂聚焦安全绿色发展，依据自有的油田信息化管理水平，在建设全长近17公里的集输流程的过程中，在网络监控模块中设置有效参数值，实现平台中第一时间准确定位并同步报警的目的。
　　“长输流程经过河道29外，穿越点达44个，投入运行后班站的安全风险提升了，但在信息化平台的多项参数的指引下，我们员工预判问题、发现问题，解决问题工作能力明显提升。”孙爱权继续说，“今年以来，我们在巡检过程中，早于平台预知隐患就有8次，并在第一时间解决问题。”

“一级管理”素质升

　　“一级管理”说到底就是精简管理流程，实现用最少的人做最多的事。员工的素质就显得尤为重要。洲城班站从员工岗位素质入手，以信息化为平台，以岗位练兵为抓手，实施员工技能“云提升”工程，先后建立“洲城云课堂”、“老钱话安全”等网络平台，在线下同期开展“师徒结对”、季度技能比武，今年8月党支部参与员工培训，开展仪器仪表和设备维护保养等针对性培训，不断提升员工岗位能力。2019年5月，洲城联合站获得“全国青年安全生产示范岗”称号。2020年10月，班站员工杨竹在全国行业职业技能竞赛集输工比武中获得金牌。今年7月15日，洲城联合站又获集团公司“五星联合站”称号，成为连续蝉联集团公司八届五星联合站的班站。
　　“员工的素质提上去，解决问题的思路就打开了，也就更能在现行的管理模式中发挥个人作用。”厂长唐建信多次与基层班站长交流带队伍的个人心得。针对油井多面广，班站提出油井管理“四不过夜”原则，倒逼技术骨干油水井管理水平，先后诞生了“孙氏防蜡解卡法”、扩孔悬绳器、新型消音器、新型加药车等操作法和现场小发明，助力油田高效发展。仅今年，班站技术人员就根据平台功图出现的异常，及时处理工况异常25井次，避免产量损失800余吨。
　　“前几年，我们怎么也想不到不到80人就能管理400多口井，队伍管理越来越好、员工响应能力越来越快，特别是近几年新区投产比较多的西边城班站未增加一名新员工，人工劳效提升显著。”   
　　                                                                               耿捷