临汾煤层气分公司

高标准奏响“五查五严”保安全专项行动“五部曲

    为强化安全管理，整治隐患，严防事故发生，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划，严格落实集团公司总经理2号令，临汾煤层气分公司扎实开展“五查五严”保安全专项行动，通过强化责任、宣贯精神、培训技能、排查隐患、完善制度高标准奏响“五查五严”保安全专项行动“五部曲”。

　　强化责任，狠抓专项行动落实。通过“一把手”承包最大安全风险、“安全面对面”连线等活动，充分发挥“一把手”示范引领作用。严格落实领导干部安全行动计划，规范安全承包点检查，强化领导干部责任落实，推动从严履职尽责。

　　宣贯精神，夯实思想认识根基。将安全生产作为党委会议题和中心组学习主题，利用HSE委员会、承包商会议、班前班后会反复学习宣贯集团公司总经理2号令以及公司“五查五严”保安全专项行动实施方案等内容，要求全体员工从思想上重视起来。通过专题视频和展板宣传学习安全案例，全力营造安全生产氛围，夯实公司安全思想文化根基。

　　培训技能，提升应急处置能力。组织开展公共安全暨消防Ⅱ级应急预案演练，提升公司、基层单位、各专业组和各联动单位的协同应急能力；邀请地方消防宣传部门开展消防应急知识培训，丰富员工应急知识储备；开展驾驶员安全培训和技能比武，提升驾驶员安全驾驶能力；开展第四届基层班站和承包商安全技能比武，进一步夯实“安全三基”，促进全员安全生产意识提升。

　　排查隐患，构建安全长效机制。对HSSE综合大检查发现的隐患整改情况进行“回头看”，对相关隐患闭环整改情况复核，隐患整改率100%。对承包商现场作业人员资质和设备运行再排查，并对施工现场和班站平台开展受限空间、高处作业、泄漏大检查。开展“全员安全诊断”，鼓励员工发现并上报安全隐患问题，及时组织对上报的隐患问题进行整改，打造全员安全的工作环境。

　　完善制度，提升基础管理水平。严细推进新版HSE管理体系的承接和有效运行，及时宣贯体系内容，实现HSE管理体系与专业管理深度融合。按照油气田“定车定岗”要求，落实专（兼）职驾驶员安全职责，制定了“定人定车”管理制度，规范交通安全管理。完善承包商管理制度，创新性地将以“惩”为主的考核方式改为以“奖”为主，以此不断规范承包商日常安全行为，增强安全施工意识。

　　“五查五严”保安全专项行动期间，临汾煤层气分公司安全生产平稳运行，各项工作有效开展。下一步，临汾煤层气分公司将持续以强烈的责任心高标准贯彻落实安全生产要求，不断提高安全意识、责任意识和纪律意识，提升安全履职能力，为公司创新发展、规模发展筑牢安全防线。

　　                                                                                                  （郭豪杰）