为深入贯彻落实集团公司、油气田HSE管理体系要求，建立临汾煤层气分公司HSE管理体系，打通体系在基层运行的最后一公里。自新版HSE管理体系实施以来，临汾煤层气分公司以“送教培训、管理创新、精准帮扶”“三个到位”构建任务明确、制度完善、执行有力的责任落实机制，全面推进HSE管理体系落地生根。

送教培训到位

　　随着气田增储上产运行节奏不断加快，各班站、承包商队伍工作量不断增加，安全隐患也日益增多，加上安全水平参次不齐，给安全管理工作带来一定的难度。为提升全员安全意识，强化安全管理水平，公司以新版HSE管理体系宣贯为契机，在宣传培训上除采用微信专栏、HSE学习平台、印制宣传册、制作展板、召开座谈会等“线上、线下”两融合双覆盖模式外，还针对班站员工安全知识需求，开展送教到基层等形式多样的寓教于乐培训活动，把安全知识宣贯融入到日常活动中。组织安全总监和安全部门人员到基层班站、承包商队伍中开展HSE管理体系宣贯和安全法规等知识培训。目前，已累计开展管理体系、交通安全、事故反思座谈20余次，员工培训覆盖率达95%以上。借助安全活动月、节能宣传周等节点，开展安全知识现场有奖抢答活动，让干部员工在娱乐的氛围中学习安全知识，一改以往呆板式宣教活动，营造了学习安全知识的浓厚氛围。

管理创新到位

　　将“以罚代管”方式转变为“以奖促管”，进一步提升承包商安全管理水平。新版HSE管理体系宣贯以来，临汾煤层气分公司不断摸索创新安全管理模式，调动承包商员工安全生产的积极性、主动性，出台《民营修井类承包商安全生产奖励管理制度（试行）》，对每个施工人员以作业班组为单元，按照每人每个施工日20元的标准奖励，逐日累加、按月兑现。20元奖励标准中，人的不安全行为占10元，物的不安全状态占4元，环境的不安全因素占3元，管理缺陷占3元。由属地班站、业务部门和安全督查中队采用现场安全检查、视频安全巡查、举报督查、蹲点安全检查的方式进行日跟踪，机关部门和基层班站配备专（兼）职视频巡查员，负责实时监控、巡查。

　　正向激励制度试行以来，施工现场违章人次明显减少。截止9月份，累计发放奖励69012元，部分承包商月月拿奖励，部分承包商由于督查令、停工令等问题，当月不予奖励，有效促进承包商关注日常安全行为，及时发现和解决现场问题。其中，4月份申报奖励的施工队伍中，47.7%的员工获得全部奖励，最高500元；其中一家施工队伍，仅1名员工因劳保穿戴不整齐罚款10元外，其余8名员工全部获得400元奖励。

　　推行安全记分全覆盖，压实安全管理责任。临汾煤层气分公司借助HSE管理体系宣贯锲机，持续推进安全记分管理，除了对油气田发现的问题对违章人员和责任人进行安全记分外，对公司内部检查出的问题同样对照安全记分表进行记分，记分基本覆盖了所有干部员工。1-9月份累计对199名员工进行安全记分，对承包商严重违章行为，共对24名甲方责任人连带记分34分，1-3季度累计对甲方33人员记分55分。随着安全记分管理规定的有效推进，有力推动了属地单位责任人履职尽责等职能的落实，为公司安全管理工作奠定了坚实基础。

精准帮扶到位

　　根据HSE管理体系35个二级要素的承接和有效运行，临汾煤层气分公司召开专题部署、推进会，由安全总监和安全环保部门人员与班站、承包商一对一进行职责划分与诠释，在落实好各要素承接的主责部门和次责部门的同时，精准帮扶基础薄弱的班站、部门。目前已对4个班站、5个部门、8个主要承包商单位一对一辅导各要素的承接和具体落实工作，真正实现安全管理“纵向到底、横向到边”。

　　举办夜校培训班，一对一精准培训帮扶，不断提升班站、承包商员工安全技能。白天干活没有太多时间，安全环保室（安全督查中队）结合班站和承包商安全知识培训需求，安排晚上时间，针对性开展一对一精准安全培训帮扶，传达国家领导人员关于安全工作的指示批示、宣讲国家安全生产方面的法律法规、解读企业安全管理的制度文件，帮助班站和承包商人员提升员工安全意识、了解安全管理要求，减少违章操作，杜绝事故发生。

　　经过“三个到位”的有序推进和落实，全体干部员工对HSE管理体系有了更深的理解和掌握，下一步将持续推进HSE管理体系和各项工作的有机融合，形成安全管理的长效机制，推动公司HSE管理水平再上新台阶。

　　　　　　　　　　　　　（张道宏）