12月9-10日，油气田2022年工作研讨会在陈武农场召开，局党委书记、分公司代表李东海主持会议，局长、总经理姚红生出席，油气田领导王雯、吴聿元、何惠生、王运海参加会议。

　　会议总结2021年的工作成果、工作经验，剖析存在的不足，研判发展形势，研讨2022年的工作思路、奋斗目标和重要举措。

　　今年以来，油气田上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司和国内上游工作会议部署，坚持稳中求进，坚定聚焦主业、聚力创新，统筹推进页岩气效益开发、苏北原油增储上产、煤层气创新发展、存续业务加快发展，取得了良好的油气成果和经营业绩，实现了“十四五”生产油气当量200万吨的第二步目标，保障“十四五”开好局、起好步。 

　　李东海回顾了今年以来的各项工作，分析油气田在思想观念、体制机制、能力和素质上存在的不适应，对2022年工作的总体思路和对策提出了意见和要求。李东海强调，2022年是华东油气田调整巩固、立梁架柱、苦炼内功、重整行装的一年，各项工作要坚持“稳”“调”“实”“上”，即确保生产经营稳中有升、调整体制机制和思路方法、做实各项基础管理工作、保持整体向上态势。

　　李东海还对油气田体制机制建设、打造“精干高效”管控模式，建设“技术+管理”体制机制进行了阐述。他强调，“技术+管理”的精干高效油公司管理模式应在体制机制更富活力，管控模式和管控能力更加现代化，表现在专注核心业务、变革管控模式、提升管控能力三个方面。

　　姚红生分析了当前油气田在“一油三气”上具备的发展优势和潜力。并对2022年和今后一段时期的重点工作进行了部署安排，强调煤层气要重点做好“一南一北”，全力争取优质煤层气矿权；页岩气要重点做好“一深一浅”，配套工程技术创新升级；常规油要重点做好“一老一新”，持续打牢做优饭碗工程；页岩油要重点做好“一直一平”，全力攻关提产降本的有效技术措施；CCUS要弱化“一头一尾”，重点布局试验CO2运输和管网建设。

　　王雯、吴聿元、何惠生、王运海结合分管领域，对下一步工作提出了意见和要求。

　　油气田总经理助理、首席专家、安全总监、副总师及机关各部门负责人30余人参加了会议。

　　                                              （沈志军  王曦）