“哪里有困难，党员就出现在哪里，哪里有需要，党组织就在哪里出现”。2021年，泰州采油厂党委全力抓好党史学习教育，充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用，为采油厂在跨上累计生产原油700万吨台阶过后获得集团公司“先锋采油厂”、“标杆基层单位”及通过“全国文明单位”复审等荣誉提供坚强保障，展现红色担当，助力油气田年度油气当量跨过200万吨大关。
思想引领激发全员力量
“我们要从党的百年奋斗历程中寻求经验和方法，从习近平总书记在胜利油田讲话中开拓工作思路，从油气田不断发展壮大中传承好的基因。只有知道我们为什么行，为什么能，才能实现将来怎么好、如何好的目标......”12月3日，采油厂党委书记、副厂长金国强在对机关第一党支部和生产指挥中心党支部进行十九届六中全会宣讲中提出要求。
2021年，厂党委严格落实“第一议题”制度,不断提高政治站位和思想政治工作能力，年初组建由党委中心组成员、党支部书记和通讯员（宣讲员）组成的“双红双百”宣讲团3.0升级版，紧紧围绕“红色主基调 红色主旋律”不间断地开展多轮次、多场合、多形式的党课、形势任务教育、先进人物宣讲等80余次（线上2次），累计受众上万人次。“宣讲团让我们从数据、事件中体会中国百年奋斗中的变化，感受到华东的快速发展，看到了我们身边平凡却又不平凡的力量，激发了我们攻克技术难题，特别是卡脖子技术的信心。”工艺研究所党支部书记、副所长王波感叹地说。2021年，该所开展冷冻暂堵、快速捞砂技术、自喷井清蜡工艺等科技攻关7项，参与局、厂级项目4个。优化70余井的设计及方案，仅此一项节约费用就达190万。
“火车跑得快，全靠车头带。”面对采油厂点多、面广、老井多及页岩油开发摸索等关键性历史转折点，党委委员常态化贴在生产一线，靠前指导和有效部署各项工作，即使是在“烟花”台风和防疫期间各项工作依旧有条不紊。各支部紧跟节奏“筋强骨健”，在党史学习教育与弘扬石油石化教育相结合的同时，加强党史学习教育向生产力快速转变，党史知识竞赛、征文比赛、科技创新讨论等层出不穷，党旗高高飘扬，各类赛场佳绩频传：在中国石化赛道上，洲城党支部成为中国石化200家中国石化基层党支部建设示范点之一，马海粟获优秀共产党员称号，草舍、帅垛班站分别获金、银牌采油班站，洲城联合站获五星级联合站......；在江苏省赛道上，生产指挥中心党支部书记沈霁获劳动模范称号；在泰州赛道上一批批党员轮流亮相，段宝林获文明职工、杨阳获企业首席技师、曹力元获五一劳动奖章等；在油气田赛道上，党建、安全、科技、各式比武中不停闪现出采油厂党员们的名字。
多项举措汇聚奋进力量
“千人同心，则得千人之力。”只有千人同一条心，才能发挥出千人的力量。今年以来，采油厂党委先后召开18次专题会议，讨论各类议题60个，在强化思想武装头脑的同时，打造一支听党话跟党走的综合型油气田开发专业队伍。
深化“把支部建在连上”，提升现场安全能力。今年6月份，机关第五党支部的“‘党建+安全’相融互促共提升”特色工作法入选《中国石化基层党建创新实践100例》。在庆祝中国共产党成立100周年重要节点和集团公司开展“百日安全无事故”活动之际，厂党委在全厂范围内全面推开，倡导“抓安全 保平安 迎大庆”，各支部融合能力不断提升。生产指挥中心立足现场推广多种工作法，其中“五点式双勾”安全带一年就可节约搬迁高处作业时间240小时；洲城党支部开展“党员安全星”活动以来，HSE销项重复发生率由14%降低为3%。
以科技创新为突破点，汇聚企业发展力量。地质研究所为从根本上解决低渗油藏“注不进，采不出”的问题，优选帅5-7井组开展压驱注水试验，全年增油2000余吨；金湖党支部以“压驱试验田”为定位，扎实做好各项攻关工作；帅垛党支部针对油田稳产“老大难”问题，带领技术人员最终解决结蜡井“顽症”。
以学习增效为落脚点，提升队伍奔跑动力。地质研究所党支部发挥主观能动性，多次到基层班站现场交流，并设立教学课堂，二线、基层技术人员上百人次主动上门参加培训，助推油井措施率稳步提升；草舍党支部搭建多平台学习，促进党员“揭榜”解难题，其中抽油机安全目视化工作受到集团公司副总经理刘宏斌的肯定表扬；洲城党支部用好培训学习措施，构建“线上+线下”一体化学习平台，保障员工学理论得技术提能力，党员利用量油车进行油井泄压安装防喷器安装，有效解决油井悬绳过长导致防喷器磕碰井口的问题，参加工作不满三年的束道军在集团公司注水专业竞赛中获银牌，班站人才库今年再次新增2名优秀员工。
党旗飘扬彰显深厚底蕴
企业向好发展靠什么？除了管理者的思路，还要有足够的人才和丰富的人才储备。采油厂人在落实《 泰州采油厂“十四五”人才队伍建设规划》过程中不断给出好答案。
担负着分公司“人才摇篮”之称的采油厂有效发挥党建引领创新创效作用，创新基层党支部组织建设，由享受国务院特殊津贴，获过“全国技术能手”等荣誉的沈霁任生产指挥中心支部书记。在他的带领下，支部解决现场生产难题58项，申报专利16项，获得国家专利授权14项，综合累计创效4000余万元，强有力的全员创新创效平台有效形成，其中电动混砂装置一年就可降低压裂成本300万元。强化人才辐射功能，构建“1+N”网格状“师带徒”制度，激活采油厂人才库，25个徒弟涉及油气田注采输、安全监督以及信息化等岗位，在师傅带领下，4人分别在中国技能大赛和中国石化技能竞赛获奖牌。
优秀的员工是企业发展的潜动力，那普通的员工呢？他们成长、发展平台在哪里呢？
洲城党支部以培育员工自信心为出发点，推行员工“出彩”计划，全年选树月度之星12名。推行人人当主播，广泛召集普通员工参与洲城之声自媒体平台发声，参与率高达89.3%。推行人人谋发展，洲城新闻眼员工露脸率76.6%。推行人人展风采，多名员工在文、体、竞活动中屡创佳绩。结合“我为群众办实事”实践活动，支部又建立“6+4”服务法，全方位了解收集员工需求，高效解决各类问题29项，员工自信心和认同感同时增强。
员工的能力得了提升，那管理者的工作思路和方法也必须要随着队伍能力的提升而不断更新和开拓。
机关三支部面对新区域，逐步摸索并完成了页岩油井井场标准化建设，井场范围内在自动化控制的同时，实现集脱气、计量、加热等功能于一体，达到了页岩油密闭集输，进流程生产的工作目标。享有“设备理疗师”和“捞油执行官”称呼的设备捞油班党支部在新任务和难题面前从未退缩，主动求新，仅2021年就做到了6个“第一次”，在气密性检测、捞砂作业等方面彰显着队伍深厚底蕴。
耿捷