12月14日，液碳公司中层以上领导干部集中到句容陈武农场召开2022年工作务虚会。液碳公司四家基层单位和三室一所一中心的负责人分别汇报了2021年的工作成果、亮点及存在的问题和2022年的工作打算。公司领导班子对每一家单位都分别做了点评，肯定成绩，指出不足，并提出了建设性的意见和建议。

　　 今年以来，液碳公司深入贯彻局工作会议精神，紧紧围绕年初制定的经营目标，认真推进完成各项工作任务。在生产经营、安全环保、改革管理、党的建设等各个方面都取得了很大的进步。尾气捕集规模持续扩大，驱油服务水平大幅提升，CCUS一体化建设迈上新台阶，取得了良好的经营成果和业绩，全年产值有望突破1.5亿元，创造历史产值新纪录，为“十四五”目标的实现开好局、起好步。

　　液碳公司总经理陈兴明作题为《勠力同心，夯基强技，为建设百万吨CCUS专业化公司而努力拼搏》的讲话，回顾了今年以来的各项工作，分析公司在思想观念、干部的能力素质等方面存在的问题，描绘了公司中长期规划愿景和2022年的具体目标规划，并对2022年具体工作如何开展提出了六项措施。陈兴明强调，2022年要力争实现“百、千、万、亿”工程，即实现“百万吨产能，日注千吨，启动万吨级低浓度捕集项目，两亿元产值”的目标。公司全体干群要在“强产建、拓市场、强科技、优管理、稳安全、强党建”六个方面真抓实干，再立新功，再创佳绩，向全力打造百万吨CCUS示范工程奋勇前进，为形成油气田“一油三气”新格局努力拼搏，为集团公司实现“双碳”目标做出更大贡献。

　　最后，液碳公司党委书记刘斌作题为《锚定目标，砥砺奋进，努力实现江苏百万吨CCUS示范工程》的总结讲话，对2022年工作提出五点要求：一是要统一思想，围绕目标，深入推进企业转型发展，二是要科技引领，培养团队，深入推进企业高质量发展，三是要夯实基础，抓实安全，深入推进企业安全发展，四是要依法合规，强化管理，深入推进企业健康发展，五是要传承基因，强化党建，深入推进企业和谐发展。   

                                                                        （张金峰）