“分工大家都明白了吧？下面小王，该你说了。”“我的最大风险是高处坠落，主要应对措施是用好防坠器、安全带……”12月22日，油服中心压裂项目部压裂1班正在开展班前会。

　　压裂作业具有技术含量高、施工风险大、涉及队伍多的特点，是全局的重要施工风险点，对安全管理工作要求极高。压裂项目部结合施工特点和自身情况，通过进一步优化、细化、强化“四项基本制度”（班前班后会、巡回检查、设备维护、交接班）的落实执行，实现了安全生产。

　　今年他们优化了班前会模式，从以往“班长说大家听”，改为“班长分工大家说”，当班风险最大的人，先识别自己的风险和应对措施，其他人员再进行识别，最后由班长及值班经理对未被识别出的风险补充说明。从被动听到主动说，助推班组员工风险识别能力显著提升。同时试行将承包商纳入班组管理，由班长参加承包商班前会，落实安全措施，由专人进行监护，对现场查出的违章问题进行责任连带。“今年我们还优化了高压流程确认程序，在1人操作、1人现场复查的基础上，增添了技术员通过视频监控、数采系统，再次确认的环节，杜绝了误操作。”安全员徐亮介绍道。

　　“老板，你这个不行啊，按照我们的规定，必须要配备防滑支撑架，这些都是几十吨的大家伙，可不能马虎啊！”11月5日，压裂1班对正在装车准备运往胜页18平台的车辆进行对表检查。今年压裂项目部按照“一井一策”针对性细化了压裂搬迁作业的两书一表，从运输前的道路踏勘，到运输专用捆绑器具的配备，再到对运输驾驶员的安全提示，路上的专人交通指挥都进行了明确。编写了电动泄压阀、电动配液撬、立放柔性罐等一批新设备的操作规程，修订了包含“四项基本制度”在内的《储层电动改造技术服务队管理制度》和《岗位和HSE职责》等制度。

　　“你看，这是压裂2班上传的。”“我们今天的施工任务是进行第十六段压裂……”徐亮点开班组热身群里的视频，只见班组人员站成一排，里面清晰地传出了压裂2班班长王晓政的声音。压裂项目部根据作业任务、作业岗位，制定了线上审批流程，要求班组、员工每天按时开展“四项基本制度”，项目部管理人员在线审批，确保了四项制度的落地执行。同时每月以培训计划所培训内容和岗位技能进行考核，严格落实培训考核结果与上岗绩效挂钩，全年采用集中安全教育（含交通安全教育）授课9次，利用云课堂在线安全教育培训及考核5次，全年培训约400人次。岗位人员安全操作技能、隐患初期排查、初期应急处置和自救互救能力得到提高。

　　“下一步，我们将以四项基本制度为管理抓手，着力抓实HSE工作，抓好新设备、新工艺、新技术的应用，实现科技创新与安全生产两手抓、两手硬。”项目经理毛国扬说道。

　　                                                 周剑  徐亮