2021年，油气供销板块相关管理部门及业务单位深入贯彻落实油气田“十四五”三大目标、五大战略，紧紧围绕年度工作会议精神，多渠道联动保产增销推价增效， 原油44.15万吨商品量、天然气16.36亿方商品量均创新高，油气产品推价增效几千万元，成品油供应0.2万吨、降本39.6万元，成功建成中石化首个20万吨级CCUS示范基地，助力油气田高质量可持续发展。

上下游联动  齐心协力保产增效

　　2021年，面对扬州突发的新冠疫情，原油销售部门通过调整原油销售流向、优化原油提运船队、协调地方职能部门等措施，及时解决了提运船只无法靠岸、大吨位油船入港停靠问题，保障了年内原油销售后路畅通；天然气销售建立了日计划对接、周计划分析、月计划平衡、异常情况即时联动调整的上下游一体化沟通协调机制，积极应对周边气源大面积减停产、外输管道改线施工、下游客户民生用气应急保供、井区电力线路故障整改、疫情交通管控等异常因素，保障了年内天然气销售安全平稳运行和产能高效释放，实现了延川南田煤层气超106万方/天和页岩气超432万方/日的日销量新高。

内外部联动  量价调整保产增效

　　2021年，液碳公司积极抢抓“双碳目标”战略机遇，统筹推进CCUS示范基地建设。2021年12月27日，油气田在南化公司建设的煤制氢尾气捕集项目投用，标志着中国石化建设的长三角地区首个CCUS示范项目年回收二氧化碳能力达20万吨。一手抓传统外部市场销售淡季，利用二氧化碳驱油量来调节淡旺季采注生产，保障外部市场销售量价稳定，一手抓自采回收气量低谷期及年内大规模工业限电减产时段，通过控量提价销售策略动态调整传统市场销售价格，优化客户结构，压减外部市场销售量，优先保障油田压注用气。年内累计二氧化碳销售50.49万吨，同比上年增加5.65万吨，传统市场销售单价较同期上浮8％；二氧化碳驱油压注量累计17.10万吨，同比上年增加万余吨。

多模式联动  多元渠道保产增效

　　供销板块相关管理部门提前介入天然气外围零散区块及单井销售利用工作，针对各区域零散气的特点，多渠道、多模式落实销售方案和客户，保障了外围零散资源试采期即产即销，打通了长远期销售渠道，年内回收销售零散气0.67亿方，同比增长287.84%。在平桥南产建区及时引进车载式CNG回收装置，实现“测试气回收”，实现气井减放喷、早投产、早销售，最大限度挖掘单井产气潜力。2021年在焦页205平台、胜页14平台、胜页2等平台累计实施10口井，累计回收气量374万方。销售人员针对武隆、道真等外围零散井，协调下游新建2座CNG站、1座LNG站，

建设外销管线7.7公里，充气槽车卸货点2个，实现零散井非管道气在规模开发前多渠道销售利用，外围井日销售气量由年初10万方/天提高至30万方/天。积极推动中油中泰“少普-织金”及“武隆-道真-务川”管道以及配套工程部署建设，为武隆、织金、道真区块天然气长远期销售利用打通渠道。

采储销联动  动态平衡保产增效

　　新源公司积极跟进成品油供应链，建立24小时响应机制，业务人员密切跟踪用油单位生产情况，年内与属地石油公司、油库、运输单位紧密沟通协调，通过资源调配、压车备油、油品跨区域移库等方式，优质高效保障了施工作业单位生产用油，特别是在10月份国内成品油供应出现阶段性“油荒”时期，经营管理部及时与总部职能部门汇报沟通，落实新源公司与泰州石油公司紧急协调柴油源700多吨，圆满保障了苏北页岩油储层改造用油，实现了关键时刻油品供得上、保得住。在保障供应的同时，根据国际原油价格走势，准确预测成品油销售价格走势，利用时间差，价格差，合理调整成品油采购进度，强化市场意识，力争整体效益最大化。

　　　　　　　　　　                               沈志军 张浩