油气田召开六届四次职代会，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实习近平总书记视胜利油田重要指示精神和集团公司及上游板块工作会议要求，姚红生作工作报告，要求
端牢能源饭碗 蓄力发展后劲
在高质量发展新征程上再立新功再创佳绩
努力扛稳“三大使命”，奋力走好油气田高质量发展新的赶考之路，以实际行动迎接党的二十大胜利召开
局党委书记、分公司代表姚红生作工作报告。
局长、总经理云露作总结讲话。
六届四次职代会现场。
签订集体合同
泰州分会场
临汾分会场
南川分会场
2月12日，油气田以视频会议形式召开2022年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神和集团公司及上游板块工作会议要求，总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年重点任务。局党委书记、分公司代表姚红生主持第二次全体会议并作工作报告，要求牢记习近平总书记殷切嘱托，端牢能源饭碗，蓄力发展后劲，在油气田高质量发展新征程上再立新功、再创佳绩。
局长、总经理云露主持第一次全体会议并作总结讲话，就贯彻落实好本次会议精神提出要求。局总会计师、分公司副总经理王雯宣读表彰先进决定，局党委副书记、纪委书记、工会主席杨猛主持预备会议。油气田领导王运海、何希鹏、吴聿元出席会议。
会议指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。中国共产党成立一百周年，正式宣布全面建成小康社会，沉着应对百年变局和世纪疫情，奋力完成改革发展任务，实现了“十四五”良好开局。一年来，油气田上下坚决贯彻党中央和集团公司党组决策部署，认真落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，全力推动高质量发展，全面深化从严治党，交出了一份令人自豪、催人奋进的亮丽答卷，成就了华东油气田历史上具有里程碑意义的一年。
一年来，紧抓庆百年、学党史这条主线，汲取智慧力量，华东人“我为祖国献石油”的信念更加坚定；紧抓全面落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神这一重大政治任务，学思悟贯通，华东人再立新功、再创佳绩的决心更加坚定；紧抓巡视巡察整改的有利契机，防风险固底板，华东人合规经营、规范管理的意识更加坚定；紧抓确保“十四五”开好局起好步这个总要求，启航中型油气田新征程，华东人迈向高质量发展的步伐更加坚定，生产经营“质量效益”明显提高，安全环保“敬终如始”保持稳定，改革管理“蹄疾步稳”纵深推进，创新驱动“引擎强劲”作用凸显，政治优势“强根铸魂”充分彰显，四大板块全部盈利，各项指标持续向好，顺利实现了“十四五”开门红。
姚红生强调，要牢记习近平总书记殷切嘱托，审时度势，虑定而动，全方位开启高质量发展新征程。习近平总书记对国有企业改革发展作出了一系列重要指示批示，强调“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”“国有企业管理要做全国企业的标杆”。我们要牢记习近平总书记重要指示批示精神，锚定目标、蓄势待发、稳中求进，必须树牢系统思维和辩证思维，抬头看向、直击挑战、发扬优势、坚持斗争。
走高质量发展之路，必须抬头看向、紧跟大势。旗帜鲜明讲政治是贯穿百年党史的一条红线，是石油石化行业一以贯之的优良传统，是中国石化与生俱来的血脉基因。在前行路上，我们要坚决扛好“三大使命”，以更加昂扬的姿态奋力谱写改革发展新篇章。要牢记总书记嘱托，担当好保障国家能源安全的使命；要彰显石油人本色，担当好引领油气高质量发展的使命；要贡献华东人智慧，担当好科技创新发展先锋的使命。
走高质量发展之路，必须直击挑战、勠力拼搏。当前，制约油气田高质量发展的深层次矛盾依然很多，我们必须把这门课做足做优做好，只有直击挑战，方能找准突破路径。在前行路上，要准确把握好“四方面挑战”，即资源发展的挑战、投资成本的挑战、油公司管理的挑战、发展理念的挑战。资源发展挑战是现状，投资成本挑战是表象，油公司管理挑战是症结，发展理念挑战才是核心。要采用系统工程学的思路、变革性的举措，推进技术、管理、理念变革，尽快形成适应于华东高质量发展的新理念。
走高质量发展之路，必须发扬优势、勇毅前行。要充分利用好“端牢能源饭碗”政策优势，把握政策利好和大环境稳定的优势。要充分利用好可持续发展优势，把握企业发展基本盘稳定、企业发展后劲十足的优势。要充分利用好油公司体制机制建设优势，把握组织结构高效、资产结构稳健、产量规模逐步扩大优势。要充分利用员工精神状态和本领优势，把握油气田正处于事业的上升期和正处于科技创新成果的高产稳产期的优势。
姚红生在报告中指出，要高质量做好2022年重点工作，固本强基，蓄势赋能，为再上产打造中型油气田夯实基础。
2022年的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神以及集团公司和上游板块工作会议要求，坚持稳中求进工作主基调，以“固本强基、蓄势赋能”为原则，以“改革创新、做大规模”为目标，全力推进四大板块稳健发展，为实现油气资源跨越式发展夯实基础，以油气田高质量发展成果喜迎党的二十大胜利召开。
2022年，要做好四个方面的工作：
一是坚持稳中求进，全力推动资源发展再上台阶。要大力推进页岩气效益发展，厚植发展后劲；勘探上，按照“展开阳春沟、突破仁怀古蔺、攻关武隆道真、准备新层系”四个层次开展工作；开发上，立足技术攻关，稳步推进新区效益建产与老区精细管理。要大力推进煤层气创新攻关，筑牢发展根基；勘探上，加大选区评价和矿权增列力度，推广大规模有效支撑压裂技术，力争商业突破织金、战略突破川东南、鄂尔多斯周缘，拓展发展新阵地；开发上，持续推动“拟水平井”大规模有效支撑压裂技术发展，稳步推进新区效益建产、老区措施稳产。要大力推进苏北原油增储上产，拓展上产阵地；勘探上，按照“战略展开页岩油，持续突破常规油”的思路，加大高质量勘探力度，拓展效益阵地；开发上，围绕加大页岩油井组试验、直井压驱、水平井工程工艺技术攻关与CCUS大规模应用，持续推进新区效益建产、老区精细注采调整。要大力推进存续业务创收增效，打造特色品牌；存续板块在保持盈利的基础上，在服务意识和服务质量上下功夫，从“增光添彩”向“发展有我”转变。
二是坚持稳步调整，全力推动油公司建设大提升。要加快体制机制优化调整，围绕管理精细、运行高效目标，探索以项目制为载体建立科研、生产支撑团队。要完善绩效考核激励机制，突出价值导向建立高质量发展考核激励机制，提升科研创新孵化力度，加快推动合规体系建设。要加大信息技术推广运用，通过信息化建设有效提升管理效率。要优化提升基础管理工作，推动基础工作与机制建设、对标提升、业务管理、油公司改革等有效融合，实现战略决策和经营管理措施落实落地。
三是坚持真抓实干，全力推动企业重大风险受控。要注重依法合规经营，加强开展合规管理体系建设，构建内控、审计、纪检大监督格局。要筑牢安全环保屏障，切实提升本质安全水平，全面推进HSE管理体系与生产经营一体化管理。要抓好疫情防控和健康管理，严格落实地方政府和集团公司疫情常态化防控、网格化管理要求，落实健康高危人员“一人一策”干预措施，为油气田可持续发展奠定坚实的健康基石。
四是坚持全员参与，全力推动科技创新百花齐放。要抓好当前科技创新项目攻关，探索落实“揭榜挂帅”机制，聚集全员智慧力量，释放创新创造活力。要大力培育科技创新配套机制，压实“卡脖子”技术攻关主体责任，深化合作方式强化科技攻关，完善科学技术奖励政策和“用才留才”机制，持续加大创新投入，促进油气田创新发展百花齐放、百家争鸣。要提升科研创新攻关转化力度，加快攻克各领域关键核心技术，深入攻关地质认识、工程技术和管理短板，成熟一个推广一个。
姚红生强调，要纵深推进全面从严治党，筑牢再立新功再创佳绩的根本保障。深入贯彻新时代党的建设总要求，以喜迎二十大、奋进新征程为主线，锚定“再立新功、再创佳绩”总要求，深入贯彻落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路，弘扬伟大建党精神，扛稳管党治党责任，以高质量党建引领保障油气田高质量发展。
强化“三个结合”，要将加强党的领导与扛稳中国石化“三大核心职责”有机结合起来，把握好各要素之间的关系，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动践行“两个维护”。
着力“四个聚焦”。聚焦增强思想与行动自觉，党员干部要充分把握习近平新时代中国特色社会主义思想是与中国历史、文化以及实际相结合，是与时俱进的马克思主义科学体系，充分把握百年党史是一部党带领广大人民应对风险挑战、推动实践创新的改革发展史，要在党和国家发展大局中找准定位、增强自信、主动作为。聚焦主要矛盾或矛盾的主要方面，领导干部要学会在面对复杂形势、复杂矛盾、繁重任务时，分清主次，增强全局观，咬住目标不动摇、咬定青山不放松，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决，在整体推进中重点突破，在推动企业高质量发展中下大力气、主动作为。聚焦战略坚定与策略灵活，企业发展战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策，要立足油气田长远发展统筹各项工作，善于运用战略思维，自觉对标对表，确保与党中央和集团党组的战略部署不偏向、不变通、不走样。聚焦以人民为发展中心，充分宣传、组织、团结好全体干部员工，统一思想、凝聚共识，用更高质量的发展惠及全体干部员工，在推动各项事业进程中保持团结一致向前进，党员领导干部要始终坚持自我革命，时刻保持政治清醒。
推动“六项工作”。高质量推进习近平总书记重要讲话精神和最新指示批示精神的学习贯彻，持续将习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、十九届六中全会精神作为强化理论武装的重中之重。高质量推进党的领导与公司治理相结合，认真落实习近平总书记“两个一以贯之”的总体要求，深入贯彻中办和集团公司党组相关文件精神，加强研究，做好承接；准确把握加强党的领导与完善公司治理的关系，切实将现代化企业治理强调制度管理与国有企业党的领导有机结合起来；简化决策流程，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序。高质量推进党建工作与生产经营相融互促，要不断强化相融互促的导向，进一步推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”；不断健全完善相融互促的机制；坚持将中心工作的重点难点作为谋划推进党建工作的着力点；积极搭建党组织和党员创新争优载体。高质量推进干部人才队伍建设，要全面贯彻中央人才工作会议精神，专题研究部署人才强企工作；各级领导干部要坚持示范引领；各类专家要在攻克技术难题上作大文章；要坚持强化年轻干部培养；要锻造一支敢于创新、能打硬仗、作风优良的干部人才队伍。高质量推进党风廉政建设，要坚持严的主基调不动摇、坚持抓住“关键少数”，牢牢把握监督执纪问责主线，以永远在路上的韧劲，营造风清气正、干事创业的政治生态；要聚焦国之大者、强化政治监督；要聚焦巡视整改，严明纪律规矩；要聚焦担当作为，严肃追责问责。高质量推进“我为群众办实事”，建立“走基层、访万家”精准帮扶机制，切实做到“真困难真帮扶”；拓宽绿色就医渠道；争取政府利好政策；建立“四季关爱”服务机制。
姚红生最后号召广大干部员工，美好蓝图已经绘就，让我们持续发扬历史主动精神，持续深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，扛稳“三大使命”，奋力走好油气田高质量发展新的赶考之路，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
云露在总结发言中指出，大会主题鲜明、内容具体、高效务实，报告提振士气、鼓舞人心、催人奋进，开的很成功，达到了预期目的和效果。
对落实好本次会议精神，云露提出四点要求：
一是牢记职责使命，准确把握油气田形势和挑战。要牢牢把握高质量发展这一根本要求，把握好“五个突出”，即突出高质量、突出高效益、突出强创新、突出高效率、突出可持续。要牢牢把握资源这一坚实基础，把“拓资源、增储量、扩矿权”作为重中之重，持续做好稳油增气降本“三篇文章”。要牢牢把握创新驱动这一关键核心，坚持创新引领发展理念，加快构建技术先导型油公司。要牢牢把握深化改革这一重要举措，优化业务流程，提升管理效率，纵深推进三项制度改革，加快完善市场化机制，加大信息化运用，以改革激活力、增动力。
二是保持发展定力，围绕年度重点目标狠抓落实。要抓好页岩气增储上产，抓好煤层气创新保效，抓好苏北原油稳产提效，抓好科研管理助推发展。
三是盯牢关键环节，牢牢守住安全环保稳定底线。要充分认清今年抓好安全环保稳定工作的重要性，时刻牢记总书记“安全是发展的前提，发展是安全的保障”重要论述，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的重要位置，守住“不出事”的底线。要持之以恒抓好安全生产，长效提升抓好环境保护，用心用情抓好信访维稳，科学精准抓好疫情防控。
四是提升能力本领，勇担油气田高质量发展重任。各级领导干部要主动适应高质量发展需要，以更高站位、更高标准要求自己，全面提升能力，锤炼过硬作风，切实在推动油气田全面高质量发展中发挥好中流砥柱作用。要提高站位统一思想，增强敢担当能力，增强抓落实能力，增强防风险能力。
云露最后要求，会后各单位、部门要认真学习、贯彻职代会会议精神。各部门要按照会议的部署和要求，结合自身工作，做好工作计划，分解任务目标，制定落实措施，层层抓好落实。各单位要认真研究本单位的形势，突出工作重点，精心部署安排。
会议还开展了相关测评，审议并通过了各项决议，签订了2022年度集体合同。
油气田机关、社区管理中心、物资供应中心职工代表、列席代表（非职工代表的首席专家、副总师、机关部门正职）；研究院、工程院党政主要负责人在主会场参加。其他单位职工代表、列席代表在各分会场参加。
（李林 丁磊 王曦 姚鹏）
沈志军 周剑 顾俊 摄