2月28日-3月4日，局长、总经理云露一行先后到油服中心、工程院、液碳公司了解生产经营情况，调研指导工作，并对各项工作提出要求。

　　2月28日，云露一行到油服中心，听取中心转型改革和生产经营各项工作。云露强调，中心要行使好“管理+技术”只能，做好“两气一油”应急保障，推动油气田技术创新和降本提效。要加强对国内外先进技术的跟踪，及时消化吸收，推进新工艺技术的工业化运用。要抓实做精招标工作，提高工程监督中心管理水平。要切实履行好“管理+技术+保障”职能，体现价值创造。要加大科研立项力度，力争多出大成果、多出发明专利。要管好承包商，管好直接作业环节，确保安全生产不出事。要与物资供应中心做好对接，共同建好大数据库，实现物资管理的信息化、系统化。要持续做好人才培养工作，坚持依法合规经营，教育和引导党员干部廉洁自律，增强拒腐防变的能力。

　　 3月1日，云露一行到工程院调研指导工作；分公司副总经理王运海参加调研。云露强调，要进一步明确发展定位，做实技术研发和科技人才队伍培养，做好实验室发展规划；要加大科研成果的总结、提升、固化力度，促进工艺技术的系统化、配套化，积极鼓励专业技术人员多写文章、多做专利、多报成果；要精准立项，聚焦生产中的主要问题，高处着眼，低处着手，确保研究项目取得实效；要以“四提”“五化”为抓手，进一步落实降本增效，做好技术创新和试验的全生命周期经济性评价，优选最佳工艺参数；要持续做好纪检监察工作，落实巡视巡察整改，确保安全生产和依法合规；要持续提升管理工作和党建工作水平，加大科研成果和先进事迹宣传力度，营造高质量发展良好氛围。

　　王运海指出，要进一步固化科研成果，加大综合类人才培养；要加大常低压页岩气、煤层气的排水采气技术攻关，细化工作流程；要形成效益提升产量的工程参数图板；要进一步发挥工程领域的参谋部作用，加大生产一线轮岗力度和交流力度，提升支撑水平；要提升思想认识的总体水平，明确目标，勇担重任；要加大科研管理创新力度，开展多形式的技术比武，善于挖掘人才潜力，做到知人善任。

　　3月4日，云露一行到液碳公司调研指导工作，详细了解公司基本情况，并到黄桥生产厂区、黄桥气田矿采处理厂迁建工程、华泰3井场进行实地调研。云露强调，要打造企业核心竞争力，加大人才培养力度，优化人才队伍结构；要把技术做成特色，做到“高科技有特色，成本低效益好”，做好高新技术企业的申报工作；要加强与其他单位的合作，促进科研方面的进步；要依法合规风险管控，对政策与法律法规要紧密跟踪；要加强对承包商的管理和安全管理；要加强对政策上的领会，履行好社会责任。

　　总经理助理杨怀成，综合管理部、企业管理部、经营管理部负责同志参加调研。

                                    （杨月娟  俞亮亮  杨玲  陈燚）