3月4日，泰州采油厂计划、财务、物资管理人员前往江苏油田金湖采油厂开展对口业务学习交流，这是泰州采油厂第二次出去开展同类型的学习、交流活动。

　　2020年5月20日该厂第一次“走出去”。学习交流中双方就财务初审及凭证移交共享中心、财务岗位设置与职责优化、财务转型发展等内容向金湖采油厂交流学习。交流归来后，泰州采油厂结合实际立即开展财务岗位与职责优化，迅速完成初审与凭证移交，成为分公司二级单位中最早一家进行财务转型发展工作部署的单位。

　　 此次学习交流中，双方重点就投资成本管控、业财双融双促、定额造价信息化、资产物资管理等工作方法进行深入交流，并对两厂2021年度经营指标做了详细对标。交流归厂后，该厂参加交流的人员继续第一时间总结交流成果，比对生产经营特点，并从对照指标找差距、制定工作目标，仅用3天时间就初步拟订了搭建量价匹配业财融合平台、定额造价信息化系统的工作目标及工作思路，同时针对泰州采油厂当前库存物资管理、水井带压作业定额确认、投资成本一体化管控等业务不足进行改进。

　　“通过‘走出去学回来’，让我们更好地进行查缺补漏，有利于提升部门管理职能作用的发挥，也更贴合当前泰州采油厂“精干+精细”的管理要求。”财务资产室主任葛奎说。                 

                                （吴波）