近日，液碳公司全员奋勇争先，在疫情不利形势下主动出击，逆势而上，一季度营收4500万元，实现首季开门红，全体员工用担当作为和敬业奉献诠释主题行动。

阻击疫情 党员骨干冲在前

    疫情发生后，液碳公司领导班子靠前指挥，24小时坚守在防控一线，及时组建党员突击队、划定“党员责任区”，积极开展“防控疫情、党员先行”活动，充分发挥党员干部示范带头作用。驱油项目部员工发扬主人翁精神，主动创新，制作“疫情期间日常工作提示卡”，结合生产实际情况，做到关键事项有提示，清单化自查自纠，保障人、机、物的正常运行和维护。泰州项目部确保疫情防控和稳产保供两不误，全员参与抗疫。作为泰州经营项目部专职安全员和生产骨干成刚，连续十几天坚守高速路口，保障送货车辆正常通行。

拓市增销 强化服务勇突破

    驱油项目部拓展省外市场业务，为中石油玉门油田开展的二氧化碳吞吐作业一次性通过验收，有力开辟了新的市场战略要地。受疫情影响，南京、金湖、马庄及花庄等源汇所在地防疫政策逐步收紧，车辆运输效率大幅降低，进而影响内外部市场销量，泰州经营项目部多措并举，指派专人到社区开具核酸检测证明，保障驾押人员及时核酸检测；跟踪各地防疫政策变化，及时协调办理地方车辆通行证；做好驾押人员后勤服务工作，解决驾押人员长途运输过程中物资供给问题……有力提高了运输效率，提升了销量。

安全生产 维保设备夯根基

    利用生产间隙，各基层单位组织青年党员和在班人员，抢抓进度，对生产装置进行维修保养。南京经营项目对所有锅容管特设备安全附件进行了校验更换。非常规项目部南川工区利用停机时间，优化了覆膜砂设备的除尘工艺，开展了对覆膜砂实验室隐患排查工作，组织员工学习了中国石化“7+1”作业许可管理办法，具体问题具体分析，落实到本职工作当中。

技能提升 创新学习强本领

    疫情期间各基层单位创新学习培训方式，驱油项目部推行“自主学习+集中线上培训+钉钉答题”的方法，抓好特殊时期的员工培训工作，努力将“空窗期”转化为“机遇期”，不断提升员工技能水平和专业素养，为全面复产蓄力。泰州项目部为增强员工日常工作中的应急处置能力，开展二氧化碳泄漏应急处置演练。南京经营项目部开展了一期技术、技能大讲堂，围绕尾气回收液化工艺流程、制冷设备结构原理等生产关键环节授课，通过业务交流和学习推动项目部业务水平提升。

关怀员工 为民服务暖人心

    为帮助在岗员工预防与减轻疫情所致的心理困顿，各党支部结合实际，通过实行一对一关心关爱工作模式，努力做好特殊时期员工心理疏导和后勤保障，引导员工筑牢心理防线，以积极健康的心态面对疫情，坚决打赢防控疫情阻击战。驱油项目部党支部对于居家办公和调休在家的员工，建立微信防控群，一方面监督居家人员严格遵守社区防疫要求，另一方面当员工遇到困难及时组织人员和资源给予协助解决，多项措施让员工倍感温暖。

                                                        （张金峰）