牢记嘱托 扛稳重担
以发展实绩检验行动实效
临汾煤层气分公司总经理 刘晓
作为中国石化首个实现商业开发的煤层气田，延川南煤层气田在集团公司“一基两翼三新”发展新格局和华东油气田高质量发展新征程上担负着至关重要的“产业示范”和“承载发展”重任。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，临汾煤层气分公司将以前所未有的荣誉感、使命感和责任感,以只争朝夕的拼劲、久久为功的韧劲、热火朝天的干劲推进主题行动，牢记总书记嘱托，扛稳能源保障重担，以煤层气发展实绩检验主题行动实效。
一、拿出“杀手锏”，破解“卡脖子”，扛稳发展重担，以上产稳产和规模建产实绩检验行动实效。
中国埋深浅于2000米的煤层气资源量高达36.8万亿立方米，居世界第三位，资源规模及发展空间巨大，但开采难度大、效益差，特别是深层有效动用的共性、关键技术尚未完全突破，地质富集甜点主导的技术复制效果差异大，巨大的资源被技术瓶颈封存。牢记总书记“端牢能源饭碗”的嘱托，就必须在创新攻关、技术转化和规模上产上下大力气，破除制约煤层气效益发展、规模发展的障碍。
一要立足延川南打造煤层气技术创新策源地。坚持创新不止升级核心技术，探索更高效提压裂规模、增井控储量的工艺技术，带动拟水平井压裂技术向着多煤层立体全尺度迈进。坚持问题导向攻关卡脖子工艺技术，以压裂源头防砂为主，完善砂与煤粉联防的差异化举升工艺配套，同步开展高气液比阶段的防垢专项攻关。坚持多措并举丰富完善老井措施增产技术。以剩余气潜力评价、储层和井筒条件适应性分析为抓手，完善以精准选井、有效改造为目标的老井重复压裂技术；探索老井重建井筒高效盘活新手段，推动小井眼加深、侧钻完井工艺、配套压裂井下工具以及增排量、提规模的全套工艺优化，重建井筒高效措施打开突破口。
二要立足延川南巩固煤层气效益稳产根据地。评建一体高效滚动，落实谭坪南等外围展开目标；有效支撑压裂盘活老区，重复压裂和新层接替打造老区产量增长点；外围新目标、老区新手段支撑气田跨上4亿方产量新台阶、巩固持续稳产根基。
三要走出延川南拓展煤层气规模发展新空间。抓住政策机遇、克服疫情影响，集中协调力量公关一东一西两个新区块，分兵派驻工作组蹲点突围，加快项目落地，统筹谋划开发试验，力争当年启动、当年突破、当年开发试验，做实煤层气勘探开发新阵地。提前谋划新区技术推广移植、建设模式高效优化、开发管理系统配套，确保勘探高效率推进，新气田高标准建设、高质量开发。集中全部力量，力争“揭榜”收获新矿权，拓展煤层气规模发展空间。
二、警惕“黑天鹅”、防范“灰犀牛”，扛稳管理重担，以经营提效和风险管控实绩检验行动实效。
习近平总书记强调：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之”“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平。” 要实现煤层气高效开发、高质量发展，必须在管理提效上做足文章、在风险管控上下足功夫。
以精干高效为目标强化管理。强化两个直属中心的专业化构建，加快煤层气科研中心建设，立足内部资源整合调整，加快新生力量的一对一培养提升，坚持开放平台定位，吸引局分公司内部成熟人才，尽快形成战斗力，打造聚才创新“蓄水池”。加大生产指挥中心集中管控力度，强化“集输、水网、电网、信息化”四大生产系统整合提升，打造高效生产运行中枢系统。
以防范和化解风险为重点强化经营管理。把控好创新探索与推广的决策风险，先算后干，大胆创新、谨慎推广。研判规模拓展与投资成本匹配的效益风险，从严投资管控，抓好预算和结算，既“管好两头”又“不放松中间”。紧盯直接作业环节管理，管风险、管隐患，守住安全环保底线，开展承包商HSE体系帮扶建设工作，以守土有责的担当和合作共赢的诚意，着力解决民营承包商安全环保管理老大难问题。重视相关法律法规和政策研究，强化建设项目“三同时”管理，加快排采水回注项目论证批复和建设，依法合规，防范经营风险。
三、铸稳“压舱石”、冲破“一公里”，扛稳党建重担，以党的建设和生产融合实绩检验行动实效。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是夯实煤层气事业发展的“压舱石”。要将国有企业的政治优势转化为企业的治理效能和竞争优势，就必须在党建提质升级和深度融合生产上务实功、出实招、求实效。
以迎接和贯彻党的二十大为主线，突出深入学习贯彻党的十九届六中全会精神重点，巩固和深化党史学习教育效果，切实发挥党委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、工会桥梁纽带作用、青年团员生力军作用，团结带领广大员工在公司创新发展、可持续效益发展的新征程中积极作为、担当奉献。以党小组规范运行为抓手，充分利用好党小组会议、党小组周、日例会平台，放大党小组学习、融入贴近群众、直面生产难题凝聚合力的功能，发挥党建工作“末梢神经”作用，冲破基层党建工作“最后一公里”。围绕中心工作、工作难点、工作重点，探索党员责任区和示范岗基础上的“党员突击队”“党员技术攻关团队”“党员目标积分管理”等切实可行途径，以高质量党建引领高质量发展，以企业改革发展成果检验党建工作成效。