狠抓基础研究   勇于改革创新

为油气田高质量发展“加油争气”

勘探开发研究院院长、党委副书记 高玉巧

    2022年是党的二十大召开之年，是集团公司向世界领先目标迈进的关键之年，也是油气田固本强基、蓄势赋能，为实现油气资源跨越式发展的攒劲之年。在新的关键节点，集团公司、油气田先后启动“牢记嘱托 再立新功 再创佳绩 喜迎二十大”主题行动，吹响了向高质量发展全面进军的冲锋号。研究院坚决贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真践行集团公司、油气田主题行动各项部署，立足“一部两中心”职责定位，聚焦“高质量勘探、效益开发、科技创新”三大核心任务，紧紧围绕重点工作任务清单，狠抓基础研究，勇闯改革之路，激发创新活力，坚决当好油气增储上产的推动者，担当“卡脖子”科技攻关核心力量，为油气田高质量发展“加油争气”。

　　一是着眼资源拓展，筑牢高质量发展根基。原油方面扎实推进溱潼凹陷时堰次凹、海安凹陷曲塘次凹阜二段页岩油形成条件及有利区预测研究，抓好重点探井部署跟踪，奋力拓展页岩油储量规模；持续深化溱潼凹陷赵家庄、红庄、沙垛等成熟区带圈闭刻画与目标评价，落实年度三级储量任务；页岩气方面重点加快阳春沟构造整体部署评价，深化地震资料目标处理和精细解释，突出保存和应力场研究，优化部署确保完成500亿方预测储量；持续强化仁怀、武隆-道真等新区、新层系评价，落实接替阵地。煤层气方面持续开展织金区块老井效果评价及富集高产规律研究，探索织金复杂地表条件下“少井、高产”开发模式，落实产建目标；强化延川南河西、晋中、川东南、安顺等重点区块评价，加大选区评价和矿权增列、登记力度，培育新的资源接替阵地。

　　二是着眼效益开发，实现资源高效转化。重点开展页岩油富集高产规律及开发技术政策基础研究，力促页岩油效益产建落地；积极推进精细油藏描述，加快溱潼凹陷赵家庄、帅西等新区滚评建一体化，实现新区效益建产。持续攻关页岩气“一深一浅”效益开发技术，稳步推进胜页1井区效益产建与南部滚动扩边以及老区加密、扩边与中、上部气层评价，夯实新老区产建成效；同时积极评价阳春沟开发潜力，落实产建接替区。持续支撑延川南新区效益建产和老区低效治理，抓好新井有效支撑压裂跟踪及效果评价，强化措施选井选层研究，确保气田效益稳产3.5亿方；成立深层煤炭地下气化地质攻关团队，支撑煤炭地下气化先导试验。

　　三是着眼创新驱动，增强科技支撑能力。聚焦勘探、开发生产难题，进一步加大陆相页岩油甜点识别及增压开采技术、常压页岩气稳产技术、CO2驱替-封存评价关键技术、煤层稳产技术攻关力度，力争获得更多从“0-1” 的原创成果，推动资源转化为储量，储量转化为效益。紧跟“十四五”国家科技重大专项立项工作，做好可行性研究和立项论证的顶层设计；抓好已有重点项目推进，构建起勘探与开发、地质与物探、室内与现场协同创新的大兵团作战模式，培育一批一专多能、复合型、高层次科研人才，做大做强科技团队，提升科技攻关成效。

　　四是着眼管理赋能，释放创新创效活力。聚焦“拓资源、增储量、扩矿权”核心任务，突出“高质量、高效益、高效率、强创新、可持续”，建立健全“协同创新、精干高效”油公司研究院体制机制，增强各领域竞争力，构建精干高效、职能清晰、业务流程顺畅的组织运行模式，全面提升效率效能和管理水平。在研究所、中心层面推进跨所室的“项目组”改革，强化协同创新，实行项目长负责制，大力开展项目长“揭榜挂帅”，下放科技激励分配权限，激发科研人员的积极性和创造性。在机关部门推进“三定”工作，优化岗位设置，提高工作效率，提升人均劳效，盘活现有人力资源。强化现场支撑队伍力量，修订和完善配套的考核、休假、激励制度，选派优秀的骨干到基层一线，让科研成果从研究所走向现场。结合机构优化、“项目制”改革、机关“三定”等工作，配套完善相应的绩效考核制度，突出价值导向，打破平均主义，激发创新活力。聚焦中心抓党建，打造”一支部一品牌”，做实党小组作战单元，实施”四个一”运行模式，策划“最美奋斗者”和“党旗在科研一线高高飘扬”专栏，展现员工担当、奋斗风采，切实把习近平总书记重要指示精神转化为再立新功、再创佳绩的不竭动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。