近日，研究院先后组织召开项目组“揭榜挂帅”评榜会、技术首席竞聘会，最终选拔出20名项目长及20名技术首席，并确定各项目组成员。

　　随着勘探开发事业的蒸蒸日上，油气田逐渐从小型油田迈向中型油田，“一油三气”主营业务均进入全面展开阶段，随着体量不断壮大，研究院所建制下的项目组运行模式面临“项目重复、合力不强、责权利不配套”等亟待优化解决的情况。

　　为进一步适应“技术+管理”油公司发展需求，完善研究院科研生产运行体系，调动科研人员工作积极性、主动性，激发科研创新活力，加强现场支撑力度，加快技术骨干成长成才，2022年，在局党委精心指导和机关部门大力支持下，研究院积极探索科技体制机制改革，聚焦“拓资源、增储量、上产量、扩矿权”核心任务，紧紧围绕勘探、开发生产难题，打破所室界限，破除学历、职务、职级束缚，大力推行项目制，探索项目长“揭榜挂帅”选聘新模式。

　　根据分公司下达的年度生产项目情况，结合现场技术支撑需求，研究院2022年度共设置生产项目组20项，涵盖苏北盆地常规油气勘探等13个生产部署研究项目组、战略选区与矿权管理等6个技术研发及战略规划项目组、地质导向及压裂现场跟踪1个现场技术支撑项目组。机关职能部门组织制定项目组改革实施方案，并深入各基层科研单位，及时将项目制改革目的意义、改革方案及揭榜挂帅流程宣贯到每一位基层员工，确保项目制建设高质量推进。

　　此次项目制选聘工作由评委专家依据竞聘人自述个人优势和工作计划、现场答辩等环节进行综合打分，再经院领导班子综合考量、研究，最后确定人选。值得一提的是，20名项目长作为评委参与本组技术首席选拔，分值权重占比30%，充分彰显了责权利的统一配套。

　　随着项目长、技术首席人选落定，各项目组开启了“抢人大战”。一改以往的“包分配”模式，今年的项目组团队搭建推出“双向选择”机制，新举措瞬间引发了激烈竞争，每每出现“我这边就缺你这个专业的人才，只要你来，我就给你主要岗”“我就喜欢、擅长这个项目的技术领域，我决定就去这个项目组”这些情况。          

                                           （熊斌）